中國科技標桿企業華為遭遇到“極限施壓”，華為海思這個“備胎”一夜轉正。“不僅要開放創新，更要實現科技自立。”這是華為人的誓言，更應該成為中國制造企業的警示語。

中國彩電業走過了30多年的發展歷程，誕生了海信、創維、TCL、康佳、長虹等一批優秀的企業，一些品牌已經走出國門，成長為全球市場的頭部玩家。

在這個過程中，三星、LG、索尼、夏普、松下等外資品牌不僅在中國市場被國內品牌徹底壓制，在全球市場中國品牌也不斷攻城略地、蠶食日韓品牌的市場份額，全球化制造和營銷能力持續提升。

看起來，一個全球彩電業的中國時代，很快就會到來。然而，“華為事件”提醒我們，居安必須思危，中國彩電業仍存在一些短板。

例如，OLED電視如今在全球發展勢頭良好，很多中國彩電品牌也加入到推廣OLED的陣營中來。當然，從技術和市場角度來看，這樣的選擇并沒有錯。但需要注意的是，目前中國還不具備大尺寸OLED面板的量產能力，LGD是全球大尺寸OLED面板的唯一提供商。

從全球化產業分工來看，韓國企業做上游面板，中國企業做整機終端，從而合力推動OLED產業的發展，并沒有太大問題。實際上，很多產業，比如手機、PC等，也都是按照類似的模式構建全球產業價值鏈的。

只是，有時候“樹欲靜而風不止”。華為的遭遇就說明，經濟和產業規律在某些情況下，并不能正常發揮作用。全球穩定的供應鏈體系，很可能在一夜之間被徹底打亂和割裂開來。

因此，關鍵領域的科技自立至關重要。這種科技自立，并不是說要徹底排外，而是既開放合作，又獨立自主。

華為通過海思研發和使用自己的芯片，但并沒有停止外采和使用美國芯片。如此，在正常的商業環境下，企業可以尋求成本和效益的最優解;而在非正常的商業環境下，企業可以通過科技上的自立，保持基本的生存和發展的主動權。

就彩電業來說，除了OLED之外，QLED、Mini-LED、Micro-LED等新型顯示技術層出不窮，這些尚在演進中的前沿技術，客觀地看中國品牌并沒有主導權。一旦產業化，中國彩電企業核心技術的“空心化”在所難免。

當然，中國也并不是沒有準備自己的“殺手锏”。在新一代顯示技術方面，中國在激光顯示領域就有頗多積累，在激光電視領域中國企業更是實現了全球領跑。

這里說的“領跑”，其意義并不止于銷量上的領先，而在于這是中國品牌首次在新型顯示技術上掌握了核心技術，并實現了產業化，從而擺脫了對外依賴，首次真正掌握了電視產業發展的主動權。

以激光電視龍頭企業海信為例，其在激光顯示領域已申請700多項專利，核心的激光光學引擎可100%自主研發設計，在激光光源技術、光機模組、整機制造等方面掌握了關鍵技術，從研發、設計到整機生產制造完全自主運營，并牽頭開展了激光顯示國際標準、國家標準的制定工作……

華為掌握5G核心技術，并且在芯片上有海思這個“備胎”，因此才有底氣在面臨惡意打壓時，保證經營的穩定和持續。海信在激光電視領域的戰略布局，掌握關鍵核心技術，形成技術和制造壁壘，對于中國彩電業的穩定和可持續發展至關重要。

實際上，國家對于激光顯示技術和產業化工作也十分重視。《中國制造2025》將激光顯示確定為未來10年我國重點發展的新型顯示技術;《“十三五”規劃》將激光顯示列為新一代信息技術新型顯示項目的首位;2016年至2018年，科技部“戰略性先進電子材料”重點專項連續三年支持激光顯示（包含激光電視）整機、模組、器件和材料的關鍵技術研發。

激光電視在產業化的過程中，或許還有這樣那樣的不足，但我們不能因為發展中的問題，而忽視其對于中國彩電和顯示行業穩定、可持續發展的重大戰略意義。

當然，我們積極發展激光電視，并不是要徹底排斥OLED電視或者采用其他顯示技術的產品。就當下來看，在80英寸以上的大尺寸電視市場，激光電視當仁不讓要成為市場主流，而在80英寸以下尺寸段，包括ULED、OLED、QLED等都會有自己的市場需求和空間。

產業分工在全球化時代是必然的趨勢，我們在看到大趨勢的同時，還要爭取挺進產業價值鏈的上游，掌握更大的主動權和主導權，這樣才可以從容應對一些不可控因素對企業和產業可能造成的傷害。

居安思危、未雨綢繆，對于彩電業來說，不應是一句空話、大話。開放合作、但不忘科技自立，這是包括彩電業在內的中國制造業必須牢記的經驗和教訓。