無(wú)論哪個(gè)智能硬件單品，它們都沒(méi)能逃脫“客廳文化”。

因?yàn)樾鹿诜窝椎脑颍^春節(jié)期間的云拜年、云過(guò)節(jié)之后，假期的延長(zhǎng)也讓云辦公、云上課等既有模式再次成為產(chǎn)業(yè)當(dāng)下熱點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)云辦公、云上課，阿里釘釘、Zoom等云辦公平臺(tái)走入越來(lái)越多人的視線，相關(guān)概念股一路上漲，而平板、電腦、電視、音箱等各類智能硬件成為了主角，其中的部分產(chǎn)品更是出現(xiàn)線上搶購(gòu)現(xiàn)象，甚至“賣斷貨”。

為什么云辦公、云上課能夠成功？其本質(zhì)當(dāng)歸于“萬(wàn)物互聯(lián)”的實(shí)現(xiàn)。在云辦公、云上課模式下，大人和小孩在家紛紛以客廳為中心，打造適宜自己的工作、學(xué)習(xí)場(chǎng)所。在萬(wàn)物互聯(lián)這一前提下，通過(guò)人們與各類智能硬件的互動(dòng)，我們也看到了這些硬件在客廳場(chǎng)景下的一個(gè)智慧聯(lián)動(dòng)性，脫離以往簡(jiǎn)單人機(jī)（語(yǔ)音）交互（聊天）的范疇，多項(xiàng)功能被調(diào)用起來(lái)，讓“智能家居”概念的落地更近了一點(diǎn)。

遙控器、智能音箱、智能手機(jī)、智慧屏……智能家居交互入口數(shù)度變遷

雖然智能家居只是在近幾年才受到了來(lái)自廠商、資本和消費(fèi)者的極大關(guān)注，但是追根溯源，這一概念早在20世紀(jì)中期就被提出。具體落地上，智能家居的“雛形”并沒(méi)有像如今這般追求“智能化”，而是更為強(qiáng)調(diào)“控制中心”的存在，譬如在墻上安裝的平板上點(diǎn)擊幾下，讓窗簾、燈光、電視等同時(shí)被打開(kāi)等等。除了鑲嵌在墻上的屏幕，“控制中心”的外形也可以是一個(gè)小巧的遙控器。

發(fā)展到2014年，隨著亞馬遜Echo的橫空出世，智能家居這個(gè)已經(jīng)存在許久的產(chǎn)業(yè)逐漸開(kāi)始受到全世界的關(guān)注。相比于現(xiàn)在的盛況，2014年前的智能家居產(chǎn)業(yè)頗有些“小透明”的姿態(tài)。

可以明顯看到，自2014年到現(xiàn)在，作為智能家居重要構(gòu)成部分的交互入口已經(jīng)變換了多種身份。利用智能音箱Echo，亞馬遜在智能家居領(lǐng)域一炮而紅，至今依舊霸占著擂臺(tái)賽榜單的第一名，也將“智能音箱是智能家居交互入口”的理念帶入產(chǎn)業(yè)。直到現(xiàn)在，這個(gè)理念對(duì)產(chǎn)業(yè)和廠商的影響依舊強(qiáng)大，包括國(guó)外的谷歌、蘋果、三星，以及國(guó)內(nèi)的BAT、小米等已經(jīng)成為這一分擂臺(tái)的佼佼者。

期間也有人將智能家居交互入口定義為“手機(jī)＋APP”，尤其是在百度、阿里和小米正式掀起國(guó)內(nèi)智能音箱熱潮之前。可惜的是，“手機(jī)＋APP”擂臺(tái)雖然有傳統(tǒng)制造廠商的支撐，但鑒于入口標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一等原因，以致于造成“一個(gè)品牌一個(gè)APP”等亂象，最終沒(méi)能斗得過(guò)智能音箱。這之中，起到關(guān)鍵鏈接作用的“路由器”也曾被小米等視為智能家居的交互入口，但是鑒于這類路由器在功能實(shí)現(xiàn)上的不突出性、不夠關(guān)鍵，最終還是沒(méi)落了。

此外，與“手機(jī)＋APP”一道與智能音箱對(duì)打的還有電視機(jī)。有趣的是，彼時(shí)的較勁中，雖然“電視機(jī)”的擂臺(tái)也有小米等為它站臺(tái)，但直到去年華為帶著“智慧屏”入場(chǎng)，這個(gè)擂臺(tái)才真正熱鬧起來(lái)。現(xiàn)如今，雖然智慧屏的聲量距離智能音箱還有一點(diǎn)距離，但隨著更多廠商的報(bào)名，未來(lái)必然將與智能音箱在“智能家居交互入口”的爭(zhēng)奪中平分秋色。

從2014年到2019年，僅僅5年的時(shí)間，廠商押注的智能家居交互入口就已經(jīng)被挖掘了多個(gè)。

市場(chǎng)就在那里，智能家居爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化中期

1月份，CES 2020展會(huì)已經(jīng)在美國(guó)拉斯維加斯落下帷幕，在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，三星等廠商展示了自己在智能家居領(lǐng)域的最新成果和產(chǎn)品。從這些展示中，消費(fèi)者再一次看到了家居生活智能化的不可逆趨勢(shì)。

依據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)智能家居設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資策略規(guī)劃報(bào)告》，2018年中國(guó)智能家居市場(chǎng)已經(jīng)接近4000億元，預(yù)計(jì)這一數(shù)值到2020年底將增長(zhǎng)至5819．3億元。而在2014年，這一數(shù)值還是720億元，6年時(shí)間增長(zhǎng)逾7倍。

面對(duì)潛力如此誘人的市場(chǎng)，問(wèn)誰(shuí)能不動(dòng)心？為此，三個(gè)廠商隊(duì)列從不同的三個(gè)方向分別切入，意圖掙得自己的一席之地，分別是以BAT、華為、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)、硬件類公司，以海爾、美的、紅星美凱龍、宜家等為代表的傳統(tǒng)企業(yè)，以及以涂鴉智能、BroadLink為代表的智能家居解決方案提供商。

在具體的打法上，BAT、華為、小米這類公司多會(huì)打磨出智能音箱、智慧屏這類實(shí)體硬件，并以此為交互入口打入家居場(chǎng)景。而在背后，他們會(huì)基于平臺(tái)鏈接各類或自研或第三方廠商提供的智能硬件產(chǎn)品，以及各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，從而打造一個(gè)以自研交互硬件為中心、不斷向外擴(kuò)散壯大的智能家居生態(tài)圈。

作為傳統(tǒng)企業(yè)，海爾、美的、紅星美凱龍、宜家這類企業(yè)在智能家居部署上有著自己的“天然優(yōu)勢(shì)”。以海爾、美的等傳統(tǒng)家電制造商為例，他們的產(chǎn)品本就為家居環(huán)境等而存在。一方面，通過(guò)嵌入智能模塊、接入智能平臺(tái)，他們就能夠讓自己的產(chǎn)品具備智能屬性，并進(jìn)入第三方廠商的生態(tài)圈，從而打開(kāi)自己的市場(chǎng)；另一方面，他們也可以在與云服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施提供商合作的前提下，自研交互硬件產(chǎn)品、構(gòu)造鏈接平臺(tái)，將自己的家電產(chǎn)品，以及其他品牌產(chǎn)品融入其中，打造以自己平臺(tái)為中心的智能家居生態(tài)圈。

需要注意的是，雖然以上提到的兩個(gè)隊(duì)列中都是頭部企業(yè)，但是兩個(gè)擂臺(tái)均是各自為營(yíng)的情勢(shì)。從最初的拼價(jià)格，到后面的拼創(chuàng)新、拼內(nèi)容，以智能音箱、智慧屏為主力戰(zhàn)火的第一個(gè)隊(duì)列中，即使鏈接家居產(chǎn)品品牌、內(nèi)容上均有重復(fù)，但是各家生態(tài)圈之間也豎立著一道道高墻。與第一個(gè)隊(duì)列相似，第二個(gè)隊(duì)列的傳統(tǒng)廠商也多帶著各自為王的想法，彼此之間的牽連或許只存在于第三方平臺(tái)，此時(shí)他們的身份是一樣的“平臺(tái)合作商”。

相比于前兩個(gè)隊(duì)列，第三個(gè)隊(duì)列部署智能家居的方式則簡(jiǎn)單得多。具體如何部署？這類玩家主要分三個(gè)業(yè)務(wù)方向：一是將自主研發(fā)的智能家居硬件產(chǎn)品通過(guò)各類平臺(tái)直接出售給消費(fèi)者，二是加入頭部企業(yè)的生態(tài)圈，作為其中的一環(huán)而存在；三是基于智能家居整體解決方案賦能第三方廠商，同時(shí)擴(kuò)大自身平臺(tái)的覆蓋范圍。

依據(jù)中立咨詢公司Ovum發(fā)布的《智能家居預(yù)測(cè)》，至2024年，全球安裝了智能家居設(shè)備的家庭數(shù)量將增長(zhǎng)60％，達(dá)到5．9億，安裝設(shè)備數(shù)量將達(dá)到77億。以中國(guó)為例，截至2014年，中國(guó)家庭數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到4．3億，兩相對(duì)比，市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間還有很多，但是智能家居廠商之間已經(jīng)摩擦出了許多火花，彼此廝殺的過(guò)程也是相當(dāng)激烈，并一步步進(jìn)階。

流水的入口，鐵打的客廳文化

前面也說(shuō)到，論及智能家居市場(chǎng)的廝殺，最為激烈、最為人所道的還是各家廠商對(duì)于入口的競(jìng)爭(zhēng)。而從另一個(gè)角度來(lái)出發(fā)，我們可以看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象——流水的入口，鐵打的客廳文化。

從入口的變遷史可以看到，人們對(duì)于“入口”的理解經(jīng)歷了數(shù)個(gè)階段，也分別押注了多個(gè)硬件產(chǎn)品。究竟什么才是智能家居入口？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，廠商們總是能夠給出不同的答案，包括當(dāng)前最多被提及的智能音箱、智慧屏，也有手機(jī)、路由器、機(jī)器人等等，未來(lái)或許還會(huì)有廠商繼續(xù)挖掘出新的入口。我們也由此得知，這個(gè)問(wèn)題的答案并不是唯一的，若將“入口”的職能賦予一個(gè)硬件產(chǎn)品，它的形態(tài)將會(huì)是多樣的。

換個(gè)方向，當(dāng)我們將這些被人們稱為智能家居入口的硬件單品放入一個(gè)場(chǎng)景中，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品中的多數(shù)都被囊括在“客廳場(chǎng)景”中。

一套房子中，每個(gè)空間都有自己的責(zé)任，而這之中，客廳承擔(dān)著社交、娛樂(lè)等職責(zé)。此前騰訊曾公布一個(gè)智能家居報(bào)告，其中有這樣一個(gè)問(wèn)題“如果只能選擇一處智能化，你最希望是哪里？”數(shù)據(jù)顯示“客廳”以40．84％的份額排在了第一位，這里是智能家居戰(zhàn)場(chǎng)的核心地帶，是智能家居生活的突破口和唯一入口。

在這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)中，各廠商或單獨(dú)押注或分散押注自己屬意的智能家居入口，現(xiàn)在的戰(zhàn)略點(diǎn)已經(jīng)不是一個(gè)入口各廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各入口之間的主次之爭(zhēng)。以智能音箱和智慧屏為例，除了多有重合的家電控制功能之外，兩者皆將影視聽(tīng)和社交作為突出亮點(diǎn)，在新的入口還沒(méi)有被挖掘的前提下，誰(shuí)能真正挑動(dòng)用戶心中那根敏感的神經(jīng)，誰(shuí)便能夠成為“大入口”客廳場(chǎng)景下數(shù)個(gè)小入口之間的制高點(diǎn)。

PS：

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