近幾年，VR可謂是最令人期待的產品技術發展方向之一，也是各大互聯網公司和科技巨頭們積極布局的領域。酷開、小米、樂視等在互聯網電視市場激烈廝殺的競爭對手們，也從去年開始紛紛發布了各自VR產品及戰略。

　　那么，同樣是進軍VR市場，三家在產品和戰略方面有何異同？誰得勝算有更大一些呢？東樓不妨全面分析解讀一下：

　　從產品到戰略，酷開與小米樂視“背道而馳”

　　樂視LeVR COOL1

　　首先，從產品方面來看，這三家廠商當中，最早推出VR產品的是樂視，其早在2015年12月23日正式發布了定價149元的VR頭盔LeVR COOL1；小米則在今年8月非正式發布了售價49元的玩具版VR眼鏡，根據官網資料，小米VR眼鏡玩具版其實就是一款簡單的手機盒子。而后，在今年10 月，小米與酷開一前一后分別發布了其VR產品。不同的是，小米發布的是一款售價199元的升級版VR眼鏡，酷開發布的則是兩款功能更加強大的VR一體機產品“隨意門” G1和G1s，其售價為3999元起。

　　小米VR眼鏡正式版

　　眾所周知，VR眼鏡和VR頭盔基本上屬于一類產品，都需要搭配手機來使用，而不能單獨使用。而VR一體機則是軟硬件結合的產品，功能更強大，且可獨立使用。顯然，酷開、樂視和小米這三家在互聯網電視領域激烈競爭的廠商盡管都不約而同地推出了其VR產品，但在產品布局方面卻差距甚大。從小米、樂視只是推出VR眼鏡或VR頭盔這樣的簡易產品來看，兩者在VR市場可能是“蜻蜓點水”，相反，酷開VR一體機無論是其生產難度和制造成本要高一些，其在一進入VR市場就推出功能強大、體驗更好的產品，顯示了其強勢殺入VR市場的決心。

　　酷開VR隨意門G1

　　其次，除了相繼推出VR產品之外，三家廠商還分別了制定了其VR戰略。樂視依然是最早制定VR戰略，希望像其視頻內容一樣，通過價值鏈垂直整合，把VR內容源、平臺、終端等打通，這符合其一以貫之的生態理念。而酷開也早在今年5月透露了其戰略，在VR戰略上的布局則是希望發揮對于酷開系統強大的內容運營能力，放大用戶價值，為用戶提供差異化的內容服務。與此同時，酷開還表示將會為企業提供定制化服務，以滿足不同企業的個性化需求。而小米目前雖然沒有明確其戰略，但是可以看出在VR產品的探索方面還是依靠生態鏈企業進行布局，并不是小米公司目前的重點發力方向。

　　酷開、樂視、小米，誰的勝算大？

　　另一方面，前面提到酷開、樂視、小米等三家廠商在產品及戰略方面的有諸多的不同，那么，就目前的產品布局以及戰略規劃來看，這三家廠商究竟誰的勝算更大一些呢？

　　首先，相較于推出一兩百元“玩具性質”的VR眼鏡或頭盔的小米樂視，酷開VR一體機定價3999元起可謂相當大膽。不過，目前來看，在VR市場上，幾十元或幾百元的VR眼鏡或頭盔已經幾近于泛濫，但是卻鮮有能夠大賣且擁有普遍優秀口碑的產品出現。這主要是低成本的VR產品雖然可以吸引一部分人購買嘗鮮，但體驗方面的差強人意卻難以形成正向口碑。另一方面，低售價的VR產品相對應的自然是低制造成本，而目前VR產品還需要在技術和內容方面進行創新和完善，低售價不僅根本支撐不了更高的產品成本，更加無法確保VR廠商擁有充足的利潤去研發體驗更好的產品，這使得目前VR產品的演進裹足不前，也使得 VR產品始終局限在一個狹小的市場空間當中，無法形成真正意義上的普及性產品。

　　因此，就目前的VR市場來看，價格可能并不是影響消費者購買使用的第一因素，良好的產品體驗或許才是真正的原因。所以，酷開通過推出一款體驗更好、配置更高的VR產品或許正是其產品差異化的市場打法的體現。

　　其次，談及VR產品的體驗，目前主要體現在使用不方便、內容不夠豐富、播放不夠流暢、待機時間太短等幾個方面。比如小米VR眼鏡或樂視頭盔等都需要配合規定尺寸的手機才能使用，這大大限制了產品使用。而VR內容的匱乏更是難以調動起用戶的購買興趣，而酷開在VR內容方面的布局依然延續了其在互聯網電視方面的“大內容”戰略，同樣通過與教育、健康、旅游、購物、游戲等在內的優秀戰略合作伙伴合作引入豐富的內容，形成其差異化全方位內容優勢。此外，播放不夠流暢、待機時間太短等問題都是硬件配置的關系，而根據資料顯示，酷開VR一體機采用了高通驍龍820處理器，并搭配了4GB大運存+64GB存儲空間，配備雙獨立光學系統，使用了圖像輸出技術，并支持快充，這些強大的功能配置無疑徹底了解決了此前VR產品體驗不佳的問題。

　　另一方面，說到小米、樂視與酷開在產品和戰略方面的種種不同，其實歸根結底是市場定位不同。相較于小米、樂視在市場定位方面的模糊不清，酷開在 VR市場上的戰略定位更清晰也更堅決。一方面，在酷開看來，未來VR和電視將共同成為用戶生活娛樂的重要部分。因此，酷開在VR市場上的投入決心更大，酷開VR & AR事業部的負責人李晶早在5月份的酷開大屏新價值平臺戰略發布會上就表示，將通過結合酷開本身的優勢進行資源整合，通過內容、用戶、后臺的一體化融合及運營，全方位的布局VR。另一方面，酷開也早已表明其將不局限于客廳娛樂市場，而會從全方位拓展VR 產品的使用場景。“酷開還將會從影視、游戲、旅游、教育等領域開始，聯合強大的內容合作伙伴，將VR技術應用到各個垂直領域，改變我們的生活和這個世界。”李晶此前更是如此表示。

　　顯然，與消費級市場的一片紅海且嚴重同質化現象愈演愈烈相比，基于VR技術和產品的行業場景應用顯然還有更多潛力可挖。比如在教育領域，VR技術的應用將使得用戶有更強的現場感和互動性；比如在房產領域，基于VR產品的便攜性，房產銷售可以在商場里，小區內或工廠中等任何有潛在消費者的地方開展銷售工作。如此等等，VR技術與這些產業的結合就如同這些行業的互聯網化一樣，都給這些行業帶來了全新的玩法。而前面提到的這些場景，酷開比樂視小米都先行一步，目前皆已展開動作，可以通過一對一的定制為企業提供個性化的服務。目前已經和美房云客、智課教育、匯聯皆景等VR+行業領頭羊企業達成了戰略合作關系。

　　綜上所述，對比三家在VR產品和戰略方面的布局來看，小米和樂視還傾向于試水消費級市場，而酷開除了利用VR產品積極布局客廳娛樂市場之外，還有意向企業級市場挺進，希望能夠在行業應用場景方面有所斬獲，無疑更加值得期待。