每一個細分領域的智能硬件產品品類都是在被吐槽中成長的，3年前開始活躍的手環(huán)、防丟器、智能插座都在印證這一規(guī)律；現在正處在爭議漩渦的VR、出行類產品也將在經歷用戶的謾罵和吐槽后，真正找到用戶的痛點和被市場認可。

　　歷經3年快速的發(fā)展，穿戴產品已經進入到一個成熟的發(fā)展通道，從IDC剛剛公布的這份2015年2季度全球穿戴產品市場報告的幾項關鍵數據看，幾個大的玩家也已經確定，“蘋果Apple Watch到底賣了多少臺？”這個問題也有了相對確鑿的答案。

　　同樣是來自IDC的數據，全球2015年2季度智能手機的出貨量，前五的玩家中，與穿戴產品前五的玩家重合有3家，說明穿戴市場到底還是被這些移動終端廠商在把持，同時最大的玩家占比也就在20%左右，“other”超過40%，和穿戴產品一樣，智能手機的長尾玩家也有很多。

　　進入到這個智能穿戴產品排行的玩家主要是主流的智能手環(huán)、手表廠商，從出貨量和市場占有率來看，目前看排名前五的核心玩家分別是：

　　1、Fitbit（24.3%）

　　2、蘋果（19.9）

　　3、小米（17.1％）

　　4、Garmin（3.9%）

　　5、三星（3.3%）

　　其它占（31.5%）

　　Fitbit仍然是市場第一名的玩家，但實際上是很被動的。首先，銷量規(guī)模上，在二季度，Fitbit賣了440萬臺，Apple Watch賣了360萬臺，本身相差已經不大；另一方面，Fitbit的客單價和利潤相比Apple Watch單品相比都要低很多。這也說明，在可穿戴市場很有可能出現手機市場利率由蘋果、三星拿走的類似局面。

　　其實包括小米、Garmin和Fitbit，都是雖然在銷量規(guī)模上看似和Apple Watch接近，但按銷售額和利潤對比，只有蘋果的一個零頭，尤其是小米手環(huán)310萬臺的出貨量。而三星60萬臺的量，相比要小很多，其實有很重要的一個原因是三星Gear只限于三星用戶，限制了用戶受眾。

　　單從2015年第二季度的數據看，全球智能穿戴產品的出貨量達到了1810萬臺，相比去年同期的560萬臺，增長了223.2%，除了蘋果和小米的加入，Fitbit和“其它”類別里的增長也是很明顯的，Fitbit從去年的170萬臺增長到440萬臺，增長158.8%；其它類別也從260萬臺增長到570萬臺，增長119.2%，翻倍有余；唯一下滑的是三星，原因可能是Gear 2銷量增長乏力。

　　按照這樣的增長速度，在明年智能穿戴產品的出貨量累計過億將不是難事，可穿戴產品也將成為繼手機、平板電腦之后最大的移動終端產品品類，主要的增長動力還是來自前五玩家和“其它”類別里的一些玩家，比如華為，雖然也有推出和推進穿戴產品的銷售，但總量還很難凸顯出來。

　　智能穿戴產品的創(chuàng)業(yè)紅利期可能已經走過了最草莽的時期，想在智能穿戴市場異軍突起的難度會明顯加大。

　　從排名前五的廠商可以看到，占據主要出貨量的是這幾類廠商和產品：一類是純運動計步類的，Fitbit和小米，兩者相加占了41.4%；第二類是主要作為手機配件存在的穿戴產品，以三星和蘋果為代表，占據了23.2%的份額；Garmin所代表的則是運動＋戶外結合這么一個品類。

　　比較遺憾的是，在IDC的數據里，沒有看到Misfit Shine和Jawbone的銷量出現在前五的市場中，為什么？Shine本身產品迭代很慢，最近才出了價格更大眾的版本；Jawbone則在我的印象中，手環(huán)一直只是Jawbone這個品牌下的一個細分產品品類，從推廣和投入來看，都沒有那么追求量。

　　其實更有看點的應該是這個“other”的分類里，之所以這個分類占到了31.5%，是因為這里包含了很多細分領域的產品，比如Android或Android Wear衍生類的“安卓智能手表”，兒童智能手表（360、小天才之類），還有很多更垂直品類的產品。

　　如果說上面的格局還有什么變數的話，在這個“其它”分類里，是有望出現爆品的，但留給創(chuàng)業(yè)者的機會很少。首先在上面幾個領域都有了領頭的廠商，另一方面，現在已經不是拼想法再靠資本推動搶占市場的時候，無論從產品設計、供應量、銷售渠道甚至品牌推廣，智能穿戴品牌都已經成為一個成熟競爭的階段，已經不是新手能夠硬碰硬或四兩撥千斤能玩起來的了。