一直以來，我們都在強調LED顯示屏產業轉型升級的重要性，因為“輕規模，重品質”才是產業發展最佳生存狀態，然而在當前市場低谷下，對于眾多LED屏企來說這卻不是最佳的生存之道……

今年以來，從上半年行業的價格洗牌局，到渠道搶奪戰，正是利亞德、艾比森、洲明等頭部企業們主導的中國LED顯示屏行業新一輪洗牌大戰。正如業內人士所說：“中國LED顯示屏產業想要實現良性發展，最行之有效的方式就是清理一大批產品劣質、產能低的落后中小企業。”

因此，“淘汰落后生產力”則成了眾多屏企活下去、活得更好的出路，那么對于LED顯示屏廠家和凈銷售而言，在這一輪“搏殺”過程中，還應該注意哪些問題呢？

首先，“規模化”雖不能治標，但目前仍然實用。對于LED顯示屏產業而言，成本依然是制約眾多屏企發展的一個重要因素，眾所周知，規模化是中國LED顯示屏產業崛起的最大籌碼，也是至今眾多頭部企業主導產業競爭和格局變化的戰略手段和領跑“護城河”。尤其是當前市場進入需求下跌階段，無論是LED顯示屏制造商，還是經銷商，都要防止為了要隨“產業轉型升級”之大流，而拋棄“規模化”。因為，就目前的產業情況而言，沒有強大的產品、品牌影響力，一旦失去規模化就意味著失去市場話語權和主導權。

其次，細分市場、高端市場、差異市場等領域不能隨便“亂闖”和“炒作”。最近兩年多來，在一線市場上，線下高端化轉型潮起潮涌，各種體驗地如雨后春筍，似乎短期內迅速形成一個個差異化市場引爆的支點。但對于所有廠商來說，必須要認識到：從市場經營角度來看，對于頭部企業，以及專業型企業，可以對細分市場適當布局并保持高度關注，但不能全面押寶，更不能一窩風而上。

因為，當前高端市場也存在一些“魚目混珠”的情況，大量偽高端、假高端攪局。同樣，對于細分市場，目前諸如透明屏等產品，也只是階段性引爆，很難在短期內彌補眾多家電企業的規模化需求，于整個產業而言：無論是高端、差異化等細分市場，都是“遠水難救近火”。

當然這并不意味著放棄產業轉型升級，而是要提醒大家如何在這個時間節點上，更應該平穩度過轉型期。一方面，必要時候、關鍵節點，可以采取戰略性虧損、階段性降價，以確保外部商業合作伙伴的積極性，和內部運營體系的持續發展；另一方面，不甘示弱、爭先搶跑，緊盯一線市場和產業內部，隨時做出經營策略和手段的調整，應時應地而變。