在聯想收購了摩托羅拉之后，盡管發布了模塊化的Moto Z系列旗艦以及Moto G系列新機，但是可以收摩托羅拉在被聯想收入囊中之后，并沒有表現出應有的水準。聯想在2014年10月從谷歌手中以24.1億美元的價格收購了摩托羅拉，而當時聯想正面臨著智能手機銷量不斷下滑、全球排名下降、削減3000個工作崗位以及從2009年以來的首次虧損。而現在，《華爾街日報》援引內部人士的一些聲音，表示聯想在收購摩托羅拉之后還是出現了一些重大的失誤和戰略錯誤。

　　有現有在摩托羅拉和聯想任職的內部人士在接受采訪時表示，聯想集團首席執行官楊元慶之前頂著從IBM手中成功收購ThinkPad的光環，在收購摩托羅拉的時候出現了一些錯誤。其中最大的失誤之一就是在2015年將摩托羅拉這個品牌重新帶回中國。之前摩托羅拉在被谷歌收購之后，曾經宣布脫離中國市場，并且聯想同時在智能手機市場上的表現相當不錯，而將摩托羅拉引入回中國，無疑為聯想品牌的智能手機增加了一個來自于內部的“競爭對手”。

　　另外，當時Moto X的售價在600美元到700美元之間，與iPhone非常接近，最后的結果大家一定也猜到了，摩托羅拉當年在中國市場的表現并不好，整個2015年在中國摩托羅拉的出貨量只有20萬。同時根據來自IDC的數據顯示，同時聯想的市場份額在最近三年也從之前的12%降到了現在的2%。

　　另一方面，聯想在美國市場的戰略也顯得不夠清楚，比如雖然專為美國市場推出了Moto X Force，并且加到了在市場營銷上的力度，但是從實際效果上來看并不明顯。2015年上半年摩托羅拉在美國市場的營銷預算為2160萬美元，相比之下三星的廣告預算達到了1.878億美元。摩托羅拉在美國市場過于保守的投資和銷售狀況不佳，導致最終進行了2000人的裁員，并且直接將摩托羅拉的產品研發轉移到了中國進行。

　　與此同時，聯想還推出了Zuk的子品牌來在中國市場與小米進行競爭，而這就導致了大量的摩托羅拉員工被轉移到了Zuk的研發上，因此延緩了摩托羅拉走出困境的速度。2015年8月，聯想再一次宣布削減13.5億美元的開支，并且裁員3200人。

　　現在，楊元慶依然對聯想的智能手機業務充滿了信心，并且通過不斷的努力，根據IDC的統計數據顯示，聯想現在回歸到了全球第六大智能手機品牌，并且全球的廣告預算也增加了30%，再加上效果不錯的Moto Z系列新旗艦，讓我們看到了一些摩托羅拉崛起的希望。而在剛剛開始的2017年，我們希望摩托羅拉能在聯想的運作下，重新回到以往的高度。