支付寶又要集五福了，而微信小程序也如約而至，與此前不同的是，雙方現在爭奪的是線下場景，而對于線下，到底是微信更強還是支付寶更厲害？

　　有人說支付寶是為了彌補大家去年沒有集齊福卡的遺憾，而馬云華100億在春晚的贊助還沒有開始發力，QQ便已經祭出紅包，紅包大戰一觸即發。

　　然而從這些商業事件的背后可以看出，阿里和騰訊的區別有，但更多地是一致性，這也是行業的發展方向。

　　場景化布局初顯成效

　　最早的春晚紅包是微信開始的，只不過現在的微信再依靠春晚刷一下熱度已經沒有太大的意義，而支付寶的活躍度還是相對于微信支付要弱勢。不知道今年的馬云會作何感想，顯然未來的BAT大戰可能就會延續到AT之間，百度的中心和戰略方向已經與阿里、騰訊有所區別了。

　　最集中的點就是金融了，幾家相繼開了自家金融服務，以理財為主，配合眾籌借貸等，隨后的小米、京東、樂視等紛紛入局，融資的融資，布局的布局。然而，眾多應用一致都認為線下場景是未來的發展方向。

　　O2O的興起就是為了將線上與線下相結合，互聯網業務通過場景化誘因把商業流程標準化運作，形成交易系統的通路。

　　外賣、出行、購物、Airbnb等將人們的衣食住行場景化，平臺流量轉化為商業價值，而這其中必然要用到支付環節，不是微信就是支付寶，這是國內最大的用戶平臺，也是系統相對于更加完善的廠商。

　　第三方入局者“銀行”

　　隨著螞蟻金融做的越來越大，即便是第三方支付也需要申請政策牌照，一張牌照可以賣到三五億的價格，甚至還供不應求，有市無價。

　　后來，銀行推出了自有的移動金融APP，涉及到大多數的銀行業務，轉賬、借貸、理財都是針對于現有的企業金融項目而言，因此，這也是最為重要的出發點。

　　金融這塊大肉，銀行也怎么能甘心為他人嫁衣？這也是關系到國家經濟命脈的大事情。因此，金融監管趨向于越來越嚴格也是必然的。

　　阿里系與騰訊系是死對頭？

　　事無絕對，對頭也是相對而言。支付寶是用于支付的工具，而微信則更多的是基于社交拓展的支付環節，所以，兩者沒有絕對的業務重疊。但是，微信的起步是晚與支付寶的，之所以在用戶數量和活躍度上要比支付寶更高是基于它的社交工具的屬性，這并不不是說支付寶不行，再這一層面的維度上而這也沒有必要進行比較。

　　所以，支付寶和微信爭奪的本質是用戶和場景的爭奪，歸根到底是用戶消費習慣的建立。當用戶為了某一個消費行為力挺一個應用的時候，標志著該場景的用戶消費行為已經確立。基于該流程的消費就會在場景的促使下進行，往復循環，這也是說基礎的搭建基本完成。支付寶微信就是在這個基礎上進行的對立，不過，在今年顯然是支付寶的聲望更高。

　　支付寶和微信誰更強？

　　其實并沒有所謂的強弱之分，支付寶在交易量上有優勢，微信則更傾向于熟人社交。單從幾個指標上來看的話，用戶群、活躍度以及平臺應用的價值。

　　微信在這些指標上看似跟勝一籌，但是從小程序的推出來看，如何將龐大的用戶劉轉化為現金流，依然是微信在摸索的出路。支付寶則做好支付就好了，其他的純熟畫蛇添足。

　　畢竟，微信與支付寶定位不同，也不可能成為一個應用，最好自己擅長的不是更好嗎？