在短短的四年時間內(nèi)，賈躍亭將樂視從一個視頻網(wǎng)站，擴展到一個生態(tài)王國，不可否認他是一個戰(zhàn)略心和野心齊備的企業(yè)家，但也正是由于他的蒙眼狂奔，樂視帝國大廈將傾。辭去總經(jīng)理職位的賈躍亭已經(jīng)不再是樂視的惟一控權(quán)者，這似乎意味著他的樂視生態(tài)夢將漸行漸遠。

　　而同時，融創(chuàng)中國董事會主席、樂視第二大股東孫宏斌也認為樂視的業(yè)務(wù)過于龐雜，應(yīng)該有所取舍。他曾在談到對樂視投資時表示，“樂視要把業(yè)務(wù)該切的切、該合的合，我們投資的方向沒變，把樂視的各個板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對了，因為沒有資源”。

　　有網(wǎng)友是這樣評論的：

　　樂視倒閉的根本原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，我買過了似的產(chǎn)品，一個普通手機，用了不到7個月開不了機啦，因為在網(wǎng)站購買，我有住在縣城，手機是給家里人使用的，開不了機還在保修期之內(nèi)，因為縣城沒有售后，要我把手機送到市里，但是縣城距市內(nèi)近一百多公里路程，家里人是不方便去維修的，我在北京就讓家里給我郵寄到北京，感覺那么大一個牌子在北京做售后應(yīng)該很快就可以解決，沒有想到的是，手機郵寄過來啦，我拿著手機去售后維修站點維修檢測，確定需要換主板，但是站點說沒有配件，需要等，我就問需要多長時間，大概15個工作日，我就等著，等到15個工作日還是沒有音訊，我就問售后站點，站點說還是沒有配件，繼續(xù)等著吧，在這期間我打過廠家售后熱線，也打過12315舉報熱線，但是廠家售后說查過30天維修不了保修期延長三個月，查過60天換新機，這是國家規(guī)定，我無語啦，只能傻傻的等，等到60天以后啦，手機還是沒有配件維修，那只能采取換新機啦，我還想總算是有盼頭啦，我就去售后網(wǎng)店辦理換新機業(yè)務(wù)，當時站點說置換新機需要向廠家申請大概7到15個工作日，我的天啊，還要等，沒有辦法繼續(xù)等吧！

　　當然或者這與樂視資金出現(xiàn)問題，供應(yīng)鏈出現(xiàn)狀況是有一定關(guān)系，這在一定層面上說明的是樂視生態(tài)給消費者的體驗并不是最好的，而這才是最致命的。

　　賈躍亭到底錯在哪兒？

　　從資金斷裂、易到事件，再到美國裁員、高管調(diào)整，最近半年，樂視就如一部劇情跌宕起伏的電視連續(xù)劇，作為樂視的創(chuàng)始人，賈躍亭又一次站在了風口浪尖上。顯然，投資人更傾向于樂視實打?qū)嵉刈鼍唧w業(yè)務(wù)，而不是再玩抽象的生態(tài)概念。比如，當前智能電視產(chǎn)品確實已經(jīng)取得了業(yè)界的市場領(lǐng)先，也被譽為樂視的優(yōu)質(zhì)資源。但是依然是高投入期，大規(guī)模盈利還需要時間，至少從目前看，賈躍亭的樂視夢越來越模糊。

　　生態(tài)夢想

　　正如大眾所看到的那樣，賈躍亭是一個敢于實踐又野心勃勃的企業(yè)家，他想要的企業(yè)不是單單一個領(lǐng)域的參與者，而是具備全生態(tài)鏈條的帝國。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打的樂視從影視資源起家，一路順風順水，后來開始跨界，但這一跨便一發(fā)不可收拾，相繼做起了手機、電視、電影、金融，甚至是汽車，跨界的步伐一次比一次大。在此前，樂視已經(jīng)形成了七大生態(tài)體系。

　　首先是內(nèi)容生態(tài)，這一部分主要由樂視版權(quán)采購、O2O線上線下發(fā)行、全球視頻云播放和相關(guān)硬件應(yīng)用組成;大屏生態(tài)則是指樂視超級電視系列。樂視超級電視擁有將近7個型號，為40-120英寸，基本囊括大屏行業(yè)全部尺寸，除了大屏幕、樂視UI和兒童桌面等，也是樂視非常超前的設(shè)計;手機生態(tài)是以用戶為中心，通過終端手機硬件、樂視應(yīng)用、樂視網(wǎng)、內(nèi)容平臺、云平臺和大數(shù)據(jù)形成閉環(huán);汽車生態(tài)方面，2015年樂視網(wǎng)跟阿斯頓·馬丁形成戰(zhàn)略合作，全力打造以樂視為控股系統(tǒng)的電動車模式;在體育生態(tài)上，樂視曾擁有中超、英超獨家轉(zhuǎn)播版權(quán)，還跟北京國安足球俱樂部達成了50%控股的協(xié)議;互聯(lián)網(wǎng)樂視生態(tài)：平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，包括價值重構(gòu)、共享和全球化三個核心內(nèi)容;互聯(lián)網(wǎng)云生態(tài)：以樂視云為核心，綜合智能硬件、智能手機、智能汽車、智能手表等智能硬件，通過樂視云提供更好的視頻直播。

　　七大生態(tài)看似獨立，但只有把這些業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，才能形成一個真正的生態(tài)體系，七大生態(tài)協(xié)同化反，這就是樂視生態(tài)重要的價值機構(gòu)，這也是賈躍亭的初衷。

　　賈躍亭看起來非常靦腆內(nèi)向，不擅長在公共場合講話，但他做起事來確實膽量十足，他的跨界從來都不是小打小鬧，不局限在某一個小地區(qū)或者某一個時間段，他要么是做整個行業(yè)的壟斷，或者是在國際上收購公司，要么就是和頂級公司合作。這些年，賈躍亭不斷強化自己的未來論斷和生態(tài)圈化學反應(yīng)，引來了一大批的冒險家，讓不少具有社會公信力的名人不斷加入到樂視當中。

　　2014年的樂視，高管團隊非常穩(wěn)定，因為股權(quán)激勵、豐厚薪資和足夠高的頭銜，吸引了當時的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯(lián)想集團副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經(jīng)理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟。賈躍亭曾經(jīng)在接受采訪時談道：“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%-50%股權(quán)送給團隊成員，然后再拿出剩下的60%-70%送出去。”

　　擴張受阻

　　然而，賈躍亭的項目總是一個個近在眼前卻又遠在天邊的美好愿景，一旦成功必然帶來極大的利潤，但是現(xiàn)在卻需要大量的資金去供養(yǎng)，短時間內(nèi)迅速膨脹而起的樂視并沒有這種實力。在樂視想方設(shè)法引入外部資金的同時，賈躍亭對樂視的控制權(quán)也被削減了一半。

　　在這種情形下，樂視系高管層大換血，流失了包括原樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO于航、樂視分管投融資的高級副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利和財務(wù)總監(jiān)楊麗杰等在內(nèi)的多員大將。

　　去年11月，賈躍亭在樂視下發(fā)內(nèi)部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰”形容樂視的處境，并坦承樂視戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，主要是因為蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張的同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。并指出，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈緊張，對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

　　樂視原第二大股東鑫根資本創(chuàng)始人曾強也曾表示，因為樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板的市場地位，以及樂視打造的顛覆性生態(tài)戰(zhàn)略，公司一直處于市場的風口浪尖，像一個膨脹的獨角獸，在給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時，也引發(fā)了市場的不同意見。

　　樂視的戰(zhàn)略規(guī)劃太過宏大，按照業(yè)內(nèi)的估算，除去電視、手機這些板塊，樂視投資的體育產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)都是需要大量燒錢的業(yè)務(wù)，汽車產(chǎn)業(yè)至少是500億元左右的投入，體育產(chǎn)業(yè)也是一個短期很難見效、需要持久長期投入的產(chǎn)業(yè)，加起來至少六七百億元以上的資金缺口，這些對于一個年凈利潤從未超過10億元的企業(yè)來說已經(jīng)超出了承受范圍。

　　“樂視從一個視頻網(wǎng)站起家，做成今天的規(guī)模確實不簡單，賈躍亭的戰(zhàn)略規(guī)劃也絕對是高水平的規(guī)劃。但就樂視目前的實力而言，它的戰(zhàn)略資源和組織能力都還不夠匹配這樣大的生態(tài)系統(tǒng)。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，找到一個看似清晰的模式卻盲目擴張是它們的通病，也是一場對賭，再高明的商業(yè)模式都離不開產(chǎn)品、用戶、價值。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌說。

　　不過，比達咨詢分析師陳彪指出，種種跡象表明，樂視雖存在資金壓力，但這并不意味著樂視發(fā)展方向存在錯誤，也不能說樂視就會終止發(fā)展，不管是樂視電視還是樂視手機，都表現(xiàn)出強勁的競爭力。

　　數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視2013年上市，在去年9月19日實現(xiàn)單日銷量超80.2萬臺，今年樂視“4·14”生態(tài)電商節(jié)，樂視全生態(tài)總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。

　　斷臂求生

　　樂視電視和樂視手機規(guī)模提升速度雖遠超同行，但主要是基于樂視的生態(tài)模式，在產(chǎn)品硬件方面采取按照成本定價甚至負利定價，這也導(dǎo)致了樂視在硬件銷售層面往往并不獲利，甚至虧損。樂視對此已經(jīng)做出調(diào)整。因電視面板漲價原因，樂視電視在去年9月和11月，對相應(yīng)的電視產(chǎn)品價格做了小幅度的上調(diào)，目的就是為了降低因為面板漲價所帶來的成本提升。

　　但這只是電視和手機業(yè)務(wù)的具體調(diào)整，從大方向上來說，樂視依舊面臨危機，尤其是今年易到的一系列事件。所以，也就有了前幾天那場備受關(guān)注的媒體溝通會。

　　“未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。”賈躍亭在5月21日的媒體溝通會上表示，其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。他認為，樂視接下來將有兩個主要工作，一是非上市體系將更加聚焦到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)生態(tài);二是現(xiàn)有的子生態(tài)會用不同的方式，可以考慮出讓一定股權(quán)比例，只要在業(yè)務(wù)協(xié)同上達到生態(tài)協(xié)同的要求，能夠解決協(xié)同產(chǎn)生的競爭力，樂視不一定非要做控股股東。

　　而對于上市公司與汽車業(yè)務(wù)的資金關(guān)聯(lián)，賈躍亭表示兩者從未有過關(guān)聯(lián)。同時，賈躍亭對融創(chuàng)中國的資金注入表示了認可，“上市公司逐步進入發(fā)展快車道，非上市公司觸底快反彈了”。

　　種種跡象表明，這次溝通會劃清了邊界——樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限，賈躍亭開始從上市公司的業(yè)務(wù)中剝離出來。洪仕斌認為，這對公司的形象也不無好處，而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。

　　延伸閱讀：樂視體育起死回生 宣布B+輪融資進展 投后估值240億

　　5月26日消息，樂視體育宣布B+輪融資進展，樂視體育部分新老股東以及中意寧波生態(tài)園（國家級生態(tài)園）下屬基金確認參與B+輪，投后估值達到240億元。同時，海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、云鋒基金和個人股東代表8人，及公司管理層代表1人，共9人組建樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會，為公司升級轉(zhuǎn)型提供支持。同時，樂視體育管理層和部分老股東，計劃出資增持公司股份，并對公司股東結(jié)構(gòu)進行深度優(yōu)化，增持股份所用資金將用于公司后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會為公司升級轉(zhuǎn)型提供支持

　　由海航資本、中澤文化、普思投資、平銀能礦、東方匯富、新湃資本、云鋒基金和個人股東代表這8位核心股東，以及管理層代表雷振劍，共9人組成的樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會宣告成立。

　　樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會由發(fā)展規(guī)劃委員會、財務(wù)監(jiān)督委員會、融資顧問委員會、新聞宣傳委員會、風險防控委員會及秘書處組成，由云鋒基金、海航資本、易凱資本及東方匯富、新湃資本及普思投資、平銀能礦和中澤文化牽頭組建。秘書處將派代表進駐樂視體育北京和樂視體育香港。

　　該委員會將協(xié)助股東會和董事會，在公司升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，為公司提供重要支持。委員會將履行公司戰(zhàn)略發(fā)展決策、日常工作監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督等輔助職責，確保公司的獨立運營，并及時督促公司對此前應(yīng)收應(yīng)付款進行妥善處理。

　　樂視體育股東代表陳晨表示，“樂視體育是一家具備創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)公司，短短三年成長為同行業(yè)最優(yōu)秀的公司，這樣的企業(yè)應(yīng)該得到支持。在樂體升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，我們股東將和管理層并肩戰(zhàn)斗，支持和幫助樂體的發(fā)展。”

　　政府基金重磅增資樂視體育總部計劃遷至寧波

　　根據(jù)融資協(xié)議，中意寧波生態(tài)園下屬基金將參與樂視體育B+輪增資。其中，用于樂視體育小鎮(zhèn)項目的優(yōu)質(zhì)綜合建設(shè)用地，是該筆增資的主要資產(chǎn)。

　　政府背景基金的進入，對正在探索健康商業(yè)模式的樂視體育，意義重大。

　　樂視體育的體育人口“導(dǎo)入”效應(yīng)，將會在體育小鎮(zhèn)項目中充分體現(xiàn)出來。作為互聯(lián)網(wǎng)最主要的體育用戶入口之一，樂視體育聚集著大量的體育愛好者，他們都是潛在的線下體育消費人群，樂視體育小鎮(zhèn)也天然擁有了巨大影響力的線上推廣平臺。

　　在線下，樂視體育在全球范圍內(nèi)優(yōu)秀的合作伙伴，也會通過樂視體育小鎮(zhèn)以不同方式“導(dǎo)入”浙江，為人們帶來精彩的體育服務(wù)產(chǎn)品。而樂視體育一直以來在線下布局的體育產(chǎn)業(yè)，包括賽事運營、戶外旅游、體育培訓(xùn)等產(chǎn)品，也將與體育小鎮(zhèn)形成協(xié)同效應(yīng)。

　　據(jù)了解，計劃中的樂視體育小鎮(zhèn)，位于上海、杭州和寧波之間，交通十分便利，有望成為三地城市人群的體育旅游勝地。

　　樂視體育CEO雷振劍表示，樂視體育將盡全力做好體育小鎮(zhèn)，“我們會傾斜團隊的核心能力和資源，打造樂視體育小鎮(zhèn)，希望探索出成功的模式，并將其復(fù)制到其他地區(qū)，擴大體育消費人口，帶動體育產(chǎn)業(yè)升級。”

　　除了建設(shè)體育小鎮(zhèn)以外，樂視體育還計劃將總部搬遷至中意寧波生態(tài)園，中意寧波生態(tài)園作為中國八個國家級生態(tài)園之一，將制定專項政策支持項目落地，享受支持樂視體育升級轉(zhuǎn)型的一系列優(yōu)惠政策，進一步帶動當?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　體育小鎮(zhèn)夯實線下產(chǎn)業(yè)樂體三大事業(yè)群全線出擊

　　2016年底，樂視體育提出進入2.0發(fā)展階段，由四大業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)變?yōu)槿笫聵I(yè)群，包括新媒體及線上事業(yè)群，線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費事業(yè)群。而三大事業(yè)群的目標，分別是打造線上體育人群入口，線下體育人群入口及體育消費人群入口。

　　雷振劍介紹，樂視體育新媒體及線上事業(yè)群下個階段的目標，依然聚焦在擴大用戶數(shù)量和會員數(shù)量上，作為樂視七大子生態(tài)之一，樂視體育會給樂視生態(tài)的大屏、小屏用戶，以及所有的體育愛好者們，提供更為豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，包括賽事直播、短視頻、圖文資訊、自媒體，并著力打造聚合多種體育服務(wù)的鏈接平臺，力求為用戶創(chuàng)造更多價值。在版權(quán)采購方面，雷振劍表示，樂視體育不會放棄采購優(yōu)質(zhì)版權(quán)，但會平衡合理的投入產(chǎn)出比。

　　隨著體育小鎮(zhèn)項目的落地，樂視體育線下商業(yè)事業(yè)群的業(yè)務(wù)，也由單點的賽事運營、體育培訓(xùn)等產(chǎn)品級服務(wù)，擴展為以小鎮(zhèn)為單元、覆蓋多種體育場景的系統(tǒng)化服務(wù)。這在進一步擴大線下體育人群入口的同時，也對樂視體育的運營團隊提出了更高的要求。

　　作為體育消費事業(yè)群的核心業(yè)務(wù)，樂視體育電商近來也在積蓄力量。4月中旬，樂視體育電商正式啟用全新頂級域名sportsmall.com，受到業(yè)界廣泛關(guān)注。6月內(nèi)，樂視體育賣場型旗艦店也將在天貓重裝開業(yè)。樂視體育電商以及體育消費事業(yè)群，將聚焦體育消費人群的入口建設(shè)，打造核心競爭力。