樂視可謂風波不斷，早在2016年11月6日，樂視網董事長賈躍亭發表內部公開信，公開承認樂視目前存在資金鏈緊繃，并對手機業務造成影響。但是我們都發現樂視真的缺錢了。 就像之前樂視傳出斷交五險一金的消息，現在看來恐怕是真的，樂視沒有錢燒了。

　　而在賈躍亭失去CEO位置后，新CEO開始找錢，首先就是降價銷售，據證券日報消息，接棒賈躍亭，上任樂視網CEO后，梁軍帶領樂視火速展開一輪降價，此次降價規模堪稱史上最大。近日，樂視發布大屏風暴海報，線上線下直降最高達3000元，樂視超4 X40，調整后為1799元，含一年超級影視會員，降幅450元。

　　現在又要開始賣固定資產了，有消息稱，樂視控股正與萬科商談出售樂視控股旗下的世茂廣場·工三商業項目，樂視方面希望的對價約40億元。目前雙方正在洽談，商討結果未知。該報道稱，如若項目成功出讓，銀行擠兌和供應商欠款會解決，部分銀行可繼續給樂視續貸，只要樂視業務穩步發展，樂視資金問題可以解決。

　　據統計，自2010年上市以來，樂視網通過定向增發、發行債券、銀行借款等方式，融資過百億。但同期，樂視在視頻、電視、手機、云計算、汽車、金融等領域均大筆投入，關于樂視“缺錢”的質疑聲始終未曾消散。同時，巨額的投入并沒有為樂視網形成“造血”機能，樂視旗下納入上市公司樂視網的生態業務樂視云、電視、內容板塊仍處于虧損。

　　2017年6月6日，因拖欠廣告費用6155萬元，樂視網被另一家上市公司明家聯合告上法庭；同一日，樂視視頻、樂視互娛等子公司所在的達美中心表示因其拖欠物業費租金，樂視員工面臨被禁止進入大樓辦公的困境；6月7日，深交所固定收益信息平臺上顯示，樂視網發行的20億元公司債終止。

　　到了6月10日，有樂視網員工向記者證實：目前樂視網已欠繳員工4、5月份的公積金及社保。在此之前，樂視體育已被爆出公積金等斷繳問題。該員工表示：“公司正常繳納的公積金、社保等五險一金顯示只繳納到3月份，4、5月的都顯示為零。”

　　樂視可謂風波不斷，6月6日，因拖欠廣告費用6155萬元，樂視網被另一家上市公司明家聯合告上法庭；同一日，樂視視頻、樂視互娛等子公司所在的達美中心表示因其拖欠物業費租金，樂視員工面臨被禁止進入大樓辦公的困境；6月7日，深交所固定收益信息平臺上顯示，樂視網發行的20億元公司債終止。

　　到了6月10日，有樂視網員工證實：目前樂視網已欠繳員工4、5月份的公積金及社保。在此之前，樂視體育已被爆出公積金等斷繳問題。該員工表示：“公司正常繳納的公積金、社保等五險一金顯示只繳納到3月份，4、5月的都顯示為零。”

　　樂視相關負責人這樣回應

　　樂視負責對外關系人士回應：“斷繳社保公積金這個事情真沒有聽說，傳了一段時間了。”對于不斷出現的裁員風波，該人士表示：“這只是公司的優化過程，并且實際情況其實還好，并沒有外界傳的那么邪乎。”

　　此外，還有傳言稱樂視手機又裁員50%，且手機銷量大大減少。

　　樂視網一直被認為是樂視旗下現金流較好的公司，但隨著樂視“缺錢”狀態延續，樂視網“錢景”也不樂觀。截至2017年3月31日，樂視網現金流凈額為-7.41億元，負債余額為187.86億元。

　　圖片來源：重慶國土資源局網站

　　樂視4.2億地皮撂荒多時

　　重慶融創參股賈躍亭姐姐控股的樂視重慶置業，雙方或共同開發2015年11月樂視斥資4.2億拿下的382畝兩江新區龍興地塊。

　　孫宏斌馳援賈躍亭，融創中國斥資近150億元高調入股樂視網、樂視致新和樂視影業，但北京時間“財鏡”獨家獲悉，融創子公司“重慶融創基業房地產開發有限公司”（下稱重慶融創）還參股了賈躍亭姐姐控股的重慶樂視界置業發展有限公司（下稱樂視重慶置業），雙方或共同開發2015年11月樂視斥資4.2億拿下的382畝兩江新區龍興地塊。

　　該地塊至今未動工，已過合同約定的開工期限，進入“撂荒階段”。當地管委會稱不排除國土資源部門收回土地的可能性。上市公司融創中國和樂視網均未對這一地產合作進行披露。

　　2017年3月，在融創中國入股樂視網、樂視致新和樂視影業的幾乎同一時間，樂視重慶置業增資擴股，重慶融創出資500萬元，持股50%。融創中國和樂視網均未披露這次地產公司的重組，雙方共同持股的樂視重慶置業是重慶兩江新區的眾多開發商之一。

　　樂視在重慶兩江新區布局始于2015年。2015年11月9日，樂視重慶置業受讓重慶兩江新區龍興組團共計382畝土地。北京時間“財鏡”從重慶土地交易中心獲悉，其中二類居住用地195畝，成交價29238萬元，生產性服務業、商業及商務用地187畝，成交價12904萬元，成交價均為掛牌起始價，總計4.21億元，樓面均價1041元/平方米。

? ? ?樂視前員工居然出現求職難現象

　　社保斷繳了。當樂視的標簽越來越頻繁地出現，一些獵頭逐漸將“樂視人”與“沒價值”劃上等號，打入黑名單。是偏見？還是現實？

　　延伸閱讀：樂視員工求職簡歷波動異常 半個獵頭圈把他們拉黑

　　6月12日中午12點，獵頭李景（化名）打開獵聘網，結果讓她感到震驚。半天時間，“樂視”的簡歷活躍數已經超過350份，活躍人數異常，涉及產品開發到市場各個團隊，職級涵蓋基礎員工到VP。李景專做互聯網口的招聘，在她的職業生涯中，這是罕見的情況。

　　很顯然，6月9號曝出樂視斷繳五險一金的事，再次給樂視員工造成強烈沖擊，求職人數出現新一波高潮。

　　李景調出了另一家互聯網公司的數據作對照，它的員工數量是樂視3倍，但有離職意向的人數僅為個位。

　　震蕩不言而喻。

　　來自樂視的簡歷異常現象，大概從一個月前就開始了。確切地說，從5月的裁員事件開始。在此之前，李景注意到，其日活躍數也不過是兩位數。

　　斷繳事件正在消耗著在職員工僅剩的信任。這段時間，大量的樂視簡歷涌入招聘平臺。但對于長期關注樂視的獵頭而言，他們似乎成了人才市場的“棄子”。

　　棄子？

　　“ 太low了，下次請不要推薦樂視的人來。”何青（化名）看到回復時，嘆了口氣。她已經記不清這是第幾次收到類似的反饋了。幾個月前，剛轉行做獵頭的何青曾對樂視裁員寄予厚望。她以為這是一塊肥肉，結果卻大失所望。

　　“ 市場上樂視的人太多，個人價值就貶值了。”何青說。她明顯感覺到市場對樂視人的拒絕態度。好幾個客戶公司點明不看樂視的簡歷，更多的企業對推薦過去的候選人毫無反饋。

　　“ 連簡歷都通不過，別說面試了。”她說。

　　一個龐然大物裁員，總會留下遺產。曾經的雅虎北研和惠普裁員，引發過互聯網公司的搶人大戰。一些公司甚至派了技術負責人親自“蹲守”雅虎北研所在的清華同方大廈。

　　但這一次，人力市場卻出奇地平靜。被迫涌入求職市場的樂視人很快就會發現，他們已經不像從前那樣受歡迎了。

　　“ 我一點也不覺得驚訝，”李景說，“只要有點腦子，都知道樂視的人質量不好。”

　　“ 我從來不看樂視的人。”她為了表明自己的觀點，點開了微信通訊錄。她的通訊錄里，“樂視”兩個字搜出的聯系人不到10個，而換做“騰訊”或“百度”，這個數字會翻到5倍以上。

　　李景當面撥通了幾位獵頭的電話，在問到有關樂視的情況時，電話那頭的反應出奇一致，都是先一愣，接著說：“沒接觸過啊，客戶都說不要他們的人。”一個朋友甚至告訴她，某BAT公司在內部分享會上，點名說：“像樂視這種公司出來的人，就不要考慮了。”

　　幾乎一夜之間，“半個獵頭圈都把樂視人加入了黑名單”。

　　何青覺得，年初招聘市場對樂視出來的人還沒有很大惡意。彼時的樂視正處在第一次裁員的動蕩中。她從某社交軟件上發掘到陳杰（化名），并推給一家初創公司，進展相當順利。此后，她頻繁接觸了多到自己記不清的樂視人，情況卻越來越糟。

　　去年，他們曾極力想挖樂視的一位產品負責人，奈何沒挖動。5月的裁員消息出來后，這位候選人主動更新了他的簡歷，可他們卻再也無法為他找到一個合適的職位。

　　這看起來并非孤例。某主流視頻網站HR明確表示，他們不會考慮樂視出來的人。“樂視的簡歷一律不看。”該網站人力總監王瑩（化名）對說。

　　“ 樂視”的經歷真的成了他們的一道枷鎖嗎？

　　偏見？

　　5月19號晚上，一家大型家電零售連鎖企業的市場部負責人張明（化名）收到了樂視一位主管發來的微信。交流數語后，對方發給他三份簡歷。

　　這位主管的部門被樂視納入5月的裁員計劃，他手下的員工沒有逃脫失業的噩運。他主動找到曾有過業務合作的張明，希望考慮接納他的員工。張明想都沒想就答應了。

　　“ 我們沒說幾句話，心照不宣。”張明說，他當時心里瞬間升起一股暖意，覺得這家公司還是挺有人情味的。

　　張明不同意外界對樂視員工的某些看法，他覺得那是一種偏見。

　　“ 不能一竿子打死。”他說，一個著名企業經歷興衰是很正常的，每家公司都有優缺點，樂視有的方面確實很強，例如活動執行和視頻等，受到業內的認可。

　　但李景并不覺得自己有偏見。

　　2015年，她曾接觸過一個技術口候選人，評估了對方的簡歷后，將之推薦給一家初創公司，面試后，那家公司果斷拒絕了這位候選人，理由是“性格太差，愛推卸責任，技術也不怎么樣”。不久后，李景得知他被樂視聘用了。

　　2015到2016年正是樂視飛速發展的階段，賈躍亭在公開信中表示，樂視在那一年內急速擴張超過5000人。招人速度無人能敵。樂視員工親眼見證了14個月內員工工號從八千多發展到兩萬多，工位緊張到會議室變成了辦公區，開會被迫挪到食堂。

　　2016年11月08日，北京，樂視公司位于電通創意園的汽車和體育產業辦公場所。

　　李景得到的消息是，那時候樂視招人的速度快到HR不夠用，她因此對樂視人才的質量感到憂慮。

　　“ 真不是墻倒眾人推。”她說，獵頭都是很功利的，成功率低，她不想在他們身上浪費時間。

　　但也有獵頭不同意李景的觀點。辛迪是資深獵頭，四五年前就開始關注樂視。她始終認為在求職中個人能力是超越身上標簽的存在。

　　她推出去不少的人，工程師吳飛（化名）是其中之一。今年4月，她和另外幾名獵頭都聯系了吳飛。吳飛那時進樂視不久，他是被一名老同事介紹到樂視的。短短幾個月，吳飛經歷了3次換工位，原因竟然是公司付不起房租。吳飛徹底失望，他研究了辛迪及其競爭者們遞過來的職位，最終去了一家中型社交平臺。

　　技術類崗位是例外，市場仍供不應求。有過相關經驗的更是搶手貨。這是吳飛對自己順利求職的歸因。羅羽（化名）和石翼（化名）的出現某種程度上印證了這一點，他們要招的都是技術類人員。

　　羅羽在某BAT公司的基礎技術團隊負責招聘，他寄望于樂視的這次裁員能幫助團隊補充人才。

　　石翼是望京某知名互聯網公司HR。之前京東收購1號店，傳出裁員消息時，他也曾第一時間物色可能跳槽的對象。

　　“ 有那么多限制，還怎么招人啊。”石翼聽說了對樂視人的偏見后有些吃驚。

　　他們期待從中找到合適的“獵物”。

　　困境

　　劉浩（化名）因為曾經的樂視履歷被歧視，讓他感到震驚。劉浩加入樂視時公司正如日中天，他被賈躍亭的戰略和前景打動。最終離開則是出于他的個人規劃調整。

　　在5月下旬的一次產品研討會上，他無意中提及了在樂視期間面臨同樣問題的解決方案。現場有同事對他的提議不以為然。

　　“ 樂視有什么好學的。”有人說。

　　劉浩驚訝地發現，樂視儼然已成了一個與負面情緒相關的標簽，曾經的經歷讓他難以啟齒。

　　這是劉浩職業生涯中從未有過的經歷。他一向專業自省。那一刻，他卻無法辯解。備受沖擊的他最后選擇了在微博發帖。

　　上述主流視頻網站的人力總監王瑩認為，樂視的員工應該為自己的選擇買單。她說：“現在還留在樂視的人，缺乏對職業生涯基本的規劃。”

　　從2016年底樂視爆發資金危機開始，很多員工都敏銳地感覺到暴風雨即將來臨的征兆，包括多名高管在內的許多員工先后主動離開樂視。“有能力的在那時候就知道走了。”她堅定地說。

　　在樂視的動蕩中，外界看來，樂視人身上烙下了幾個在求職市場中難以掩飾的“疤痕”。

　　一是普遍質量偏低。過于快速的擴張使得一批質量不過關的人被納入企業。這加深了外界對樂視人的偏見。

　　賈躍亭在去年底的公開信中坦承，公司一年盲目擴張超過5000名員工，業界罕見，也沒精力進行新人培養，甚至出現人浮于事的問題。

　　二是要價虛高。何青曾接觸過一個樂視候選人，對方的期待薪資漲幅超過50%。“太不可思議了。”她說，現在的市場狀況下正常漲幅只有15%。

　　瘋狂擴張的樂視以高于市價的薪酬體系來吸引人才，但這種繁榮中暗藏著透支未來的風險。

　　對樂視被裁掉的員工而言，更加不利的是，這幾個月正好是招聘淡季，釋放出來的坑本來就少。一家獵頭平臺負責市場的王林（化名）展示了今年以來的百度指數，以獵頭為關鍵詞得到的結果是非常均勻的，這并不正常。往年這個曲線在“金三銀四”（指招聘最旺的三四月份）期間會處于高峰狀態。

　　以“獵頭”為關鍵詞得到的百度指數圖。圖自受訪者。

　　這種平穩意味著今年招聘市場相對需求量不大，被樂視這趟列車甩下的人越多，競爭就會越激烈。

　　一些人正試圖摘掉“樂視”的標簽。

　　5月24日，樂視美國宣布裁員后，有文章描述了樂視美國員工被裁時的狀態。“我絕不會將這段經歷寫到我的Linkedin里。”他們一邊喝著啤酒，一邊大聲談笑，其中一名員工打趣說。

　　吳飛離開樂視后更新了自己的履歷。在某社交軟件的職業經歷里，屬于樂視的這段時間是空白的。

　　“ 為什么工作經歷里沒有樂視這一段呢？”問他。

　　“ 哦，有一次不小心刪了。”他回答。