在樂視危機爆發的第8個月，賈躍亭離開中國的第三周，孫宏斌當選樂視董事長的第二周，信用垮塌如潮水一樣涌來，“賈躍亭本來手里一堆好牌，結果越打越亂，信用難以為繼。”接近孫宏斌的人士如此評價賈躍亭和樂視。

　　在“兵不血刃”地當選為樂視網董事長后，孫宏斌也承認樂視面臨關聯交易的難題。

　　顯然，多米諾骨牌已經推倒，更為糟糕的債務危機接二連三。甚至賈躍亭個人品牌已成樂視負資產。

　　特斯拉Model 3開賣

　　上周五，特斯拉向美國客戶交付了首批備受期待的平價全電動汽車Model 3。在上周五的交車儀式上，馬斯克公布了Model 3的更多細節，標準版Model 3起價確實為3.5萬美元，但其續航只有220英里（約合354千米），如果你想要長續航版的Model 3（續航500千米）和更快的提速（0-100千米/小時加速快了0.5秒），售價就提高到了4.4萬美元。此外，這兩款配置都采用單電機后輪驅動，雙電機四驅版本可能幾個月后才會正式推出，而價格上漲肯定在所難免。

　　馬斯克表示Model 3的訂單已經超過50萬張，今年年底其月產能將提升至2萬臺，而到明年年底則會進一步提升到4萬臺，現在預定的話，明年年底才能交車。

　　但是不管是不是漲價，最少特斯拉Model 3已經拿出了現車，而樂視超級汽車還沒有影子。

　　賈躍亭押寶的FF91能否量產？

　　之前有媒體報道，7月25日，在美國加州公路上拍到過法拉第未來FF91的路試的視頻。而在7月28日，特斯拉Model 3首批30輛車主交付儀式也如期舉行。

　　在卸任樂視網的所有職務后，只剩下樂視汽車生態全球董事長職銜的賈躍亭將所有希望都寄托在了Faraday Future（以下簡稱FF）上，這是一家硅谷新興的智能電動汽車制造公司，它實際是賈躍亭的個人投資項目，而FF的第一款量產車 FF91毫無疑問將成為賈躍亭生態愿景里最后一根稻草。

　　2015 年 11 月，樂視聲稱其投資的創業公司法拉第未來（Faraday Future）將投資 10 億美元在內華達州建立一座占地約 300 萬平方米的工廠，投產全新電動汽車挑戰特斯拉。

　　2016年4月，FF位于內華達州的工廠開始準備動工。按照預測，該工廠將在未來超過850億美元的經濟效益。更為重要的是，它也將成為賈躍亭能否履行2018年交付第一批FF91承諾的關鍵。

　　樂視手機搖搖欲墜

　　目前樂視手機在北京的維修點還有約11家，它們的名稱統一為北京樂視移動授權服務中心，網點覆蓋亞運村、天通苑、勁松、上地、豐臺、西直門、中關村、門頭溝、成壽寺等地。目前11家維修點中，有10家停修樂視手機，其中有2家關門，其它大部分靠修別的品牌手機維生。

　　在樂視體驗店，樂視旗下超級電視、游戲手柄、電子配件、酒等產品均銷售正常。不過店員也表示，受到負面消息的影響，到店體驗的顧客量明顯下降，樂視手機的銷售受沖擊最大。由于樂視手機欠款窟窿巨大，手機和配件缺貨，最新款上市的樂視手機Pro3雙攝AI版僅維持了兩個月的“現貨”狀態，從上個月開始，樂視手機的訂單狀態已由“現貨”改為了“預售”。

　　目前80%的樂視手機維修點已經被撤，顧客手機出現問題只能拿到體驗店來進行維修，而體驗店并沒有配備專門的技術人員，只能處理一些簡單問題。

　　在天貓樂視官方網站發現，目前僅有兩款千元左右的樂視手機在賣，其他型號均已下架。而在整個淘寶，目前僅有一兩家在賣樂視千元以上的手機。對于樂視千元以上手機為何大部分被停售，一位商家客服告訴記者：“我們家是庫存，樂視大部分型號的手機已經停產了。”

? ?網酒網正尋求轉讓樂視控股持有股份

　　樂視大生態正伴隨著樂視控股的債務危機開始分裂。在易到易主后，樂視影視、樂視體育、樂視手機，以及與樂視主業關聯度較遠的網酒網，它們的未來又將如何書寫？

　　其實，早在去年，網酒網依托樂視這棵大樹，搭建了一個以用戶為核心，構建“品質產品矩陣+生態跨界終端+多維互聯網平臺+生活生態服務”四層完整的生態架構。欲實現從酒到生活消費品，從交易平臺到生活平臺，從本土到全球化的生活生態構想。

　　網酒網此前借著樂視系的光環登陸新三板，但現在酒類電商分化明顯，網酒網在關鍵時期又無法從樂視系或新三板得到足夠的資源支持，未來不排除像易到那樣被出售。

　　7月26日，樂視旗下新三板掛牌公司網酒網宣布公司股票終止掛牌，從掛牌到摘牌，網酒網的資本市場生涯不足一年。

　　大股東身陷債務泥潭，不能給網酒網支持的情況下，網酒網決定另辟資本市場途徑。7月31日，樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳表示，網酒網目前也正在去樂視化，公司正積極尋求新的投資者來受讓樂視控股的股份。

　　電視和影業將成上市體系“火車頭”

　　在樂視在危機之中越陷越深之際，孫宏斌、梁軍、張昭組成的新高管團隊，正試圖將樂視上市體系的優質資產往外“拉”，并將其逐個復盤。

　　梁軍表示：“未來新的樂視就像一個啞鈴，一頭是電視，一頭是自制。電視不會死、樂視影業也不會死。電視和影業，這兩塊資產在未來將是帶動樂視網的‘火車頭’。樂視網相當于是啞鈴的棍兒，樂視視頻的黏合劑效應將把影業和電視業務粘在一起，共同運營。這是一個真正值錢的業務。”

　　對于新樂視而言，在核心管理層成員到位后，一場由里而外的徹底整合極為重要。

　　梁軍表示，樂視網將對組織架構重新進行調整，將電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合。而樂視影業將與樂視上市體系業務充分結合，為上市公司解決獨特的內容需求。

　　“我們需要重整組織、優化流程、精簡產品線、實現渠道網格化、調整產品定價。這次調整的結果是，未來整個上市體系的全部業務將以電視大屏為主。我們不追求未來樂視網有多少營業額，但要實現現金流的改善。”對于這一調整的時間，梁軍透露：“調整需要一個周期，可能需要3到6個月。”

　　在孫宏斌看來，樂視的兩個最重要資產是電視和影業。“既然樂視網在移動端沒有辦法贏愛奇藝、騰訊，就把重心放在大屏，讓樂視網在電視端擠進前列。”梁軍說。