智能手機生態構建的友與敵

　　從蘋果、谷歌、亞馬遜、BAT 等互聯網巨頭，再到華為、小米等設備制造商，用其實際行動告訴了我們“要把朋友搞得多多得，敵人搞得少少的”，從“Mobile First”到現在的“AI First”，幾乎所有的廠商都在有意識地構建生態，從硬件、軟件到服務都將基于云計算，構建一套“萬物互聯”的系統。

　　如蘋果基于 iOS 操作系統上建立的用戶粘性和使用習慣，推出 Home Kit 平臺，并聯合飛利浦、霍尼韋爾和海爾進軍智能家居市場；谷歌發布 Android Things 物聯網操作系統，為開發者將產品連上云端服務。

　　而這也是為什么小米早在三年前就開始布局 IoT，現在又選擇

　　與百度達成合作

　　，目的是希望以小米的 IoT 生態+百度的 AI 技術能力，實現 IoT 產品在云平臺上的迅速融合與聯動。

　　正如雷軍的構想，小米不單單是一家手機公司，從最初手機發展到電視、路由、電視盒子，再到智能家居、智能音箱、穿戴設備等硬件產品，小米“以手機為中心連接所有智能設備”的物聯網生態鏈似乎是一條可以復制的路徑。2016 年，據報道，小米生態鏈公司收入已經超過 150 億元。

　　盡管目前除了小米，已經有更多的手機廠商開始嘗試，在 12 月 12 日榮耀的活動上，趙明便不止一次地提到了“有朋友有未來”的“生態構建”：“所有的互聯網公司，所有的手機品牌，都要有一種開放的心態，都要把自己的能力貢獻出來”。

　　但如何在自身手機業務模塊較為成熟的基礎上，再有效與自身或第三方業務聯動起來仍是不小的挑戰。

　　在智能手機廠商們心中，不僅有當下的手機市場，還有未來變化帶來的機會。手機市場注定是頭部梯隊廝殺的戰場，基于手機終端為流量入口，并構建整個生態鏈。這也意味著無論是人工智能、AR，亦或是物聯網、區塊鏈等新技術，只有少數掌握資源的玩家才能玩得起，而在巨頭生存之下的眾多中小玩家呢？入場時蜂擁而至，散場時難免也會抱團“赴死”。