在全面屏潮火熱的同時(shí)，折疊屏悄然的興起，主要以三星手機(jī)開始，從2017年三星的折疊屏手機(jī)備受關(guān)注，如今，各大手機(jī)廠商都在紛紛布局。近日中興手機(jī)CEO講述為何要做折疊屏，他認(rèn)為不變就會(huì)被取而代之，時(shí)代和技術(shù)的革新都非?？欤l也不想落于人后。

“回國(guó)8個(gè)多月了，我還是有點(diǎn)兒不適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)?！苯眨谥信d天機(jī)Axon M國(guó)內(nèi)發(fā)布會(huì)后，中興終端CEO程立新首次面對(duì)國(guó)內(nèi)媒體時(shí)如此感慨。

外界對(duì)中興同樣也有些“不適應(yīng)”，這個(gè)不適應(yīng)來自：過去一年，中興手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)幾乎“失聲”；其次，對(duì)新發(fā)布的天機(jī)Axon M，在全面屏大行其道的今天，中興為何會(huì)推出折疊雙屏手機(jī)？中興將如何復(fù)興中國(guó)市場(chǎng)呢？

為何要做折疊屏

去年10月，Axon M在美國(guó)率先發(fā)布，這是一款折疊雙屏手機(jī)。其最大的特點(diǎn)是，兩塊屏幕通過180度翻轉(zhuǎn)可以化身為一塊6.75英寸的超大全高清屏幕。它要比時(shí)下流行的全面屏18:9比例高出1.5倍多。

對(duì)于為何要做折疊屏，程立新對(duì)記者表示，“我們認(rèn)為消費(fèi)者需要大屏幕，這是第一個(gè)剛需。第二個(gè)剛需，就是多任務(wù)、同時(shí)性操作。這兩個(gè)剛需決定了未來智能手機(jī)的發(fā)展方向——大屏。但是因?yàn)閱问值奈粘指泻涂诖南拗?，只能靠折疊實(shí)現(xiàn)解決這兩個(gè)剛需。”

過去幾年，智能手機(jī)隨著屏幕尺寸的增大，確實(shí)帶來了小屏無法比擬的感官體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。有不少用戶已表示，習(xí)慣了大屏以后，很難再適應(yīng)小屏的使用。但大屏是以犧牲便攜性作為了代價(jià)。

據(jù)了解，天機(jī)Axon M經(jīng)歷了2年多的開發(fā)，全球邀請(qǐng)了6000位用戶參與設(shè)計(jì)調(diào)研，在全球10個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了外場(chǎng)測(cè)試，累計(jì)場(chǎng)測(cè)超過30萬公里，獲得專利數(shù)近百項(xiàng)。

Axon M的兩塊屏幕提供多種組合方式，包括延展模式、雙屏模式、鏡像模式、單屏模式。既可以分別獨(dú)立運(yùn)行App，又可以變成一整塊屏幕來使用，還可以用鏡像顯示模式實(shí)現(xiàn)多人游戲?qū)?zhàn)與視頻會(huì)議。

據(jù)程立新介紹，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全球有70%用戶在多應(yīng)用切換，每天在手機(jī)屏幕滑動(dòng)的距離達(dá)到100米?？梢哉f，Axon M雙屏幕的加入突破了單屏幕在多任務(wù)操作上的局限性，滿足消費(fèi)者的多樣化使用需求。

不過，對(duì)于這樣一個(gè)新物種，也自然引來外界不少質(zhì)疑。例如12.1mm的機(jī)身厚度、攝像頭打開默認(rèn)自拍模式、兩塊屏幕配備3180mAh電池等。

對(duì)此，程立新認(rèn)為，如果這個(gè)行業(yè)自身不求變，必將有新的、顛覆性的技術(shù)取而代之。今天中興勇敢地邁出了第一步，現(xiàn)在中興開創(chuàng)智能手機(jī)的新品類。

創(chuàng)新在任何行業(yè)都不是一件容易的事，iPhone X可以“教育”用戶習(xí)慣沒有home鍵，使用面部識(shí)別的創(chuàng)新，今天的Axon M折疊設(shè)計(jì)未嘗不是如此期盼。

事實(shí)上，這樣的設(shè)計(jì)，幾年前，日本手機(jī)品牌京瓷就嘗試過（型號(hào)為ksp8000），后來2013年NEC也推出了類似產(chǎn)品，包括索尼也出過一款折疊的Tablet-P平板，不過就結(jié)果來看，都不是很理想。對(duì)于中興手機(jī)而言，能否成功目前還未知數(shù)，但在千機(jī)一面的手機(jī)市場(chǎng)，放手一搏或許可以帶來意外收獲。

在中國(guó)市場(chǎng)做好自己

調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，中興手機(jī)目前全球排名第七位。其中，90%依靠海外市場(chǎng)，10%來自國(guó)內(nèi)。可見，中國(guó)市場(chǎng)是中興目前最大的短板。如何克服補(bǔ)齊短板，中興手機(jī)采取了“避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，低頭做事”的策略。

“回到國(guó)內(nèi)，很多東西還在學(xué)習(xí)過程中，但有一點(diǎn)可以肯定，中興肯定會(huì)走出自己有特色的、高效的、對(duì)消費(fèi)者最有益的道路。所以我們不會(huì)瞄準(zhǔn)自己的競(jìng)爭(zhēng)者，我們所有的工作都會(huì)以消費(fèi)者為中心，從消費(fèi)者出發(fā)，到消費(fèi)者中去，這是未來取勝最重要的一點(diǎn)。”程立新說。

今天的中興手機(jī)已非昔日，復(fù)興中國(guó)市場(chǎng)首先需要好的產(chǎn)品，尤其是面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。這是過去八個(gè)月程立新一直思考的問題。

去年4月，原中興終端北美經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理程立新臨危受命，升任中興終端事業(yè)部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)中興手機(jī)業(yè)務(wù)。

上任后，習(xí)慣了獨(dú)立思考的程立凡事幾乎都是親力親為。在生產(chǎn)線，會(huì)自己到工位上實(shí)際操作，并和工人討論；每個(gè)app都會(huì)自己體驗(yàn)并提意見等。

到目前為止，中興手機(jī)在他的調(diào)整下形成ABC三個(gè)三大系列。A系列為旗艦系列，其中Axon M代表多種功能和無限可能；B系列為中端和入門級(jí)設(shè)備，多以Blade命名；C則代表著云服務(wù)和連接，主要發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)和車載部分。

相比中國(guó)市場(chǎng)的低迷，中興手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)則是如魚得水，售價(jià)725美元的Axon M更是向長(zhǎng)期霸占美國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)的蘋果、三星發(fā)起挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，在登錄美國(guó)、日本、中國(guó)市場(chǎng)之后，Axon M計(jì)劃于2月面向歐洲推出，與沃達(dá)豐合作。

對(duì)于中興手機(jī)而言，中國(guó)市場(chǎng)還需要一定時(shí)間恢復(fù)，以美國(guó)為據(jù)點(diǎn)，輻射全球未嘗不是一個(gè)好辦法，這一點(diǎn)從程立新的策略也能窺見一斑。在他看來，美國(guó)市場(chǎng)的商業(yè)模式并不能全盤復(fù)制到中國(guó)，初期以更少資本投入到電商渠道、運(yùn)營(yíng)商渠道進(jìn)行布局，應(yīng)該是他復(fù)興中國(guó)市場(chǎng)的第一步，也是關(guān)鍵一步。