格力電器股東大會參會人數(shù)破紀錄，背后是股東對格力走向的關(guān)注與期待。為何今年不分紅、能否連任、造芯片虛與實、空調(diào)業(yè)務(wù)天花板如何打破……面對股東的疑問，董明珠一一回應(yīng)。從90%以上的議案投票通過率，看到股東對董明珠的認可。

但是，董明珠并沒就今年如何增長500億、實現(xiàn)2000億的營收目標，揭開謎底。更關(guān)鍵的是，格力如何開啟下一輪的成長曲線，在產(chǎn)業(yè)布局、團隊接力、股權(quán)機制上，董明珠急需在新一個董事長任期內(nèi)交出完美答卷。

董明珠打趣說，從她個人來講，希望分紅，她的年薪200多萬元，分紅可以分到幾千萬元。但是，不分紅是因為戰(zhàn)略布局還不夠完善，布局完善后一定會分紅，希望每個投資者的格局更高些。她堅決地說，只要她在任上，智能裝備、手機和芯片就一定要做，但不會影響股東收益。

口才了得的董小姐簡單幾句，就能四兩撥千斤。不過，從她的語氣、神情，仍然感受到她所承受的巨大壓力，這些壓力來自市場環(huán)境、競爭對手和投資者。

空調(diào)目前仍占格力電器營收的八成以上，但是今年空調(diào)市場不樂觀。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）預(yù)測，在經(jīng)歷去年高增長之后，加上房地產(chǎn)市場疲軟，2018年國內(nèi)空調(diào)零售量將達5313萬套，同比下降5.4%；零售額規(guī)模達1860億元，同比下降3.7%，整體下行。從產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測的9家空調(diào)龍頭企業(yè)排產(chǎn)數(shù)據(jù)推總來看，5月份排產(chǎn)增幅從4月份的17%降至6%，行業(yè)有意識地控制生產(chǎn)，初步推總的6月排產(chǎn)量同比僅增長1%。

格力電器2017年營業(yè)總收入首次突破1500億元，而董明珠此前透露2018年營收要沖擊2000億元，那么按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)算，空調(diào)業(yè)務(wù)在今年新增的500億元營收中要大約多貢獻400億元。目前，格力在國內(nèi)家用空調(diào)市場的份額已達到四成以上，今年它的份額穩(wěn)中微升，但是大盤預(yù)計不會有大增長，空調(diào)能多收三四百億嗎？

從董明珠展示的格力全新的產(chǎn)業(yè)版圖看，格力空調(diào)業(yè)務(wù)會進一步細分、做深做透。除了家用空調(diào)，還有商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備、暖通設(shè)備、核電空調(diào)、軌道交通空調(diào)、光伏空調(diào)。除了做好國內(nèi)市場，還要拓展海外市場。海外市場一是推自主品牌，二是視品牌成熟度進行一些投資。

朱江洪時代，格力登頂全球家用空調(diào)老大。董明珠時代，格力邁步多元化。在空調(diào)之外，格力第二個支柱產(chǎn)業(yè)在哪兒？至今仍然在探索。這位擅長營銷的鐵娘子，三句不離本行，提到智能裝備時，向在場股東大力推薦蒸氣洗車機；提到生活電器，又宣傳三年不用換芯的凈水器。

智能裝備、手機和芯片，董明珠欲推動格力打破上游產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，握住智能家居、智能制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“不被別人卡著脖子”，同時實現(xiàn)格力的多元化擴張。但正如她自己所言，這需要時間。格力智能裝備去年營收21.26億元，能否今年做到50億元、明年做到100億元，要用時間來回答。與美的收購庫卡不同，董明珠堅持走自主創(chuàng)新的路，可能走得慢一些，但她認為更扎實。

格力的多元化戰(zhàn)略如何布局、能否闖關(guān)成功，這是從全國各地趕來參加股東會的格力投資者都關(guān)心的。一位基金投資者坦言，格力的老對手美的已完成智能制造領(lǐng)域的布局，市值沖上3000多億元，格力的市值2000多億元，這個時候的戰(zhàn)略布局不能出錯。董明珠也十分清醒，當(dāng)有股東提議應(yīng)該允許格力團隊試錯時，她馬上表示感動，并緊接著說“我們更加不能犯錯”。

董明珠就像一名斗士，喜歡挑戰(zhàn)，所以盡管60多歲，她稱自己的心態(tài)仍像25歲一樣。憑著這種不畏困難、敢于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，董明珠希望把格力帶入全新的境界。但是，如果她退休了呢？

所以，相比于今年能否實現(xiàn)2000億元營收的目標，股東更關(guān)注格力的可持續(xù)發(fā)展：團隊能否順利接棒，產(chǎn)業(yè)能否順利擴張，股權(quán)結(jié)構(gòu)能否穩(wěn)定。這都是董明珠最后一個任期內(nèi)急需回答的考卷。

盡管董明珠稱過去六年她最成功的是打造了一支優(yōu)秀、盡責(zé)的團隊，但是畢竟格力的品牌與她個人的標簽已經(jīng)緊緊地連在一起，以她在行業(yè)內(nèi)外的影響力，無論哪一位接班人都會備感壓力。如何培養(yǎng)挑選真正能夠獨當(dāng)一面的接班人、傳承創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神，考驗著董明珠的智慧。

截至今年3月底，格力電器大股東格力集團持股比例為18.22%。像格力這種手上現(xiàn)金有數(shù)百億元，又沒有絕對控股股東的優(yōu)質(zhì)上市公司，很容易成為“野蠻人”入侵的對象。董明珠曾想在格力電器收購銀隆新能源時推動員工持股，無奈收購銀隆遇挫。但她仍希望在任期內(nèi)實現(xiàn)格力員工持股。

有股東“心痛”董小姐，提醒她保重身體。犀利的董明珠說：有一天，我也會坐在下面問問題。