身著白色襯衫，戴著黑色鏡框的眼鏡，看上去有些微微發(fā)福，但講起話來不拖泥帶水。

這是中興通訊（000063.SH、00763.HK）新任董事長李自學在6月29日公司舉行的股東大會上留給人們的第一印象。

股東大會投票間隙，一些小股東專門挪到了旁邊的座位，拿著手機給這位即將到任的新董事長拍了幾張照片，“你看，新董事長應該就是他了。”一名從安徽趕來的小股東黃亮（化名）告訴記者。

當日（6月29日）晚間，中興通訊對外發(fā)布了新一屆董事長人選以及新的管理層名單。正如外界所猜測，西安微電子技術研究所出身的李自學成為了殷一民的“接棒者”，有人稱其為，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。

在當日（29日）上午舉行的股東大會上，李自學代表候選董事發(fā)言時強調(diào)：“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務還是提振整個公司的信心，包括公司的員工（信心），在拒絕令解除之后，盡快恢復生產(chǎn)，在這之后再做一些工作。”

左一拿話筒者為李自學

通信老兵“空降”

雖然即將執(zhí)掌中興，但外界對于李自學的了解并不多，關于他的公開信息也非常少。

根據(jù)資料，李自學出生于1964年，現(xiàn)年54歲。1987年畢業(yè)于西安交通大學電子元件與材料專業(yè)，獲得工學學士學位。同年，他加入西安微電子技術研究所后，1987年至2010年歷任技術員、副主任、混合集成電路事業(yè)部副部長、部長。

2010年至2014年，李自學歷任西安微電子技術研究所副所長、黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事長；2014年至2015年任西安微電子技術研究所黨委書記兼紀委書記、監(jiān)事長、副所長；2015年至今任西安微電子技術研究所黨委書記兼副所長。

李自學近30年的微電子、集成電路技術研發(fā)方向，或許也正是長于通信設備，而在集成電路、芯片技術方面存在短板的中興通訊未來所著重補齊的方向。

從工作經(jīng)歷看，現(xiàn)齡54歲的李自學與中興這幾年推行的“少壯派”管理風格顯得有些不搭調(diào)，但從其所在的西安微電子技術研究所與中興通訊的淵源來看，他也許是最合適的人選。

“很多人并不知道，在2004年之前，就是微電子的所長擔任中興董事長，侯為貴是當時的總經(jīng)理。”一位與李自學有過接觸的中興離職高管對第一財經(jīng)記者表示，西安微電子技術研究所是中興通訊的股東之一，相當于娘家人，而目前來看沒有更適合的人選了。

在中興通訊申請IPO時，籌委會主任張?zhí)寰褪钱敃r的西安微電子技術研究所所長，也是中興的第一任董事長。一位已經(jīng)離職的中興高管對第一財經(jīng)記者表示，此前中興通訊的黨委書記田東方也是來自西安微電子技術研究所。

從股權關系來看，西安微電子技術研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，與之關系頗深。

西安微電子技術研究所（771所）官網(wǎng)顯示，該研究所又名驪山微電子公司，隸屬于中國航天科技集團公司第九研究院，始建于1965年10月，主要從事計算機、半導體集成電路、混合集成三大專業(yè)的研制開發(fā)、批產(chǎn)配套、檢測經(jīng)營，是國家唯一集計算機、半導體集成電路和混合集成科研生產(chǎn)為一體的大型專業(yè)研究所。其前身為“156工程處”，由時任國家領導親自批示成立，在國防、集成電路和計算機發(fā)展上，立下汗馬功勞。中興通訊創(chuàng)始人侯為貴也出身于該研究所。

上世紀80年代初，搞副業(yè)創(chuàng)收成為科研單位中一種通用做法。身為單位技術科長的侯為貴，以“引進技術”的名義率隊南下尋找機會，也就有了后來的中興。

因此有聲音認為，李自學出任中興通訊新任董事長其實是代表大股東來掌舵。

此前，為了順利完成董事會換屆，中興大股東中興新通訊提交了關于修改《公司章程》及《董事會議事規(guī)則》有關條款、選舉非獨立董事、選舉獨立非執(zhí)行董事的三項臨時提案。其中，關于《公司章程》擬刪掉“董事長必須從擔任公司董事或高級管理人員三年以上的人士中產(chǎn)生”，另將兩條款變更為獨立非執(zhí)行董事要求細化。

有中興內(nèi)部人士對記者表示，刪除了上述條款，表明董事長或空降，也擴大了可以選擇的范圍。

可以看到，在新任董事會中，成員均來自中興新的多個股東陣營。李步青在中興新的股東深圳航天廣宇工業(yè)有限公司任董事；顧軍營在中興新的間接股東中國航天電子技術研究院任院長助理；諸為民在中興新的股東深圳市中興維先通設備有限公司任董事；方榕在中興新的參股公司中興發(fā)展有限公司任董事、常務副總裁。

獨立董事候選人中，蔡曼莉曾在證監(jiān)會從事上市公司監(jiān)管工作；Yuming Bao（鮑毓明）現(xiàn)任杰瑞股份(002353.SZ)及其附屬公司杰瑞集團的副總裁兼首席法務官；吳君棟現(xiàn)任中國航天萬源（01185.HK）、飛達控股（01100.HK）的獨立董事一職。

最為艱難的時刻

“最看好的東西，卻變成了黑天鵝。”

在經(jīng)歷了中興通訊8個跌停板后，一名股東在6月29日舉行的股東大會現(xiàn)場向中興的管理層發(fā)出了上述感嘆，除了對現(xiàn)實表達不滿外，他還希望坐在臺上的管理者們能夠給他一些明確的信號，或者說一些希望，“中興到底未來會怎樣？”

過去的幾個月，這名股東持有的8萬多股票從盈余百萬到虧損了數(shù)十萬，即便不愿意接受，但證券公司不斷的債務提醒，還是將他拉回了現(xiàn)實。而在股東大會現(xiàn)場，像他一樣的小股東并不在少數(shù)。黃亮告訴記者：“誰也沒有想到會發(fā)生這樣的事情，昨天（6月28日）特意提前了一天到總部這里走了一趟，來問問公司的情況。”

但顯然，在“拒絕令”還沒有解除之前，他無法從任何人口中獲得明確的利好信息。

從“禁運事件”發(fā)生到現(xiàn)在已經(jīng)過去了70多天，根據(jù)與美國商務部在6月8日達成的協(xié)議，中興通訊需要在30天內(nèi)重組董事會。而在當天的股東大會現(xiàn)場，盡管殷一民對股東表示“十分抱歉”，并表示T0重組方案將會幫助公司迅速恢復運營，但對于拒絕令的解禁時間，他還是沒有給出確切的時間表。在他擔任中興通訊董事長的最后這一天，中興通訊依然處在風暴中心。

此時的中興通訊，面對的是歷史上最為艱難的時刻，而對于李自學來說，無論解禁什么時間點到來，他所面對的挑戰(zhàn)都不會小。

雖然殷一民強調(diào)，8萬人的企業(yè)，同比去年，離職人員差異只有100多人，這顯示了中興在人員上并沒有發(fā)生大的變化。但從現(xiàn)實環(huán)境來看，長時間的業(yè)務停滯已經(jīng)開始讓一些內(nèi)部人員產(chǎn)生了焦慮情緒。一名中興通訊武漢研究所的工作人員對記者表示，已經(jīng)有不少人開始尋找新的工作機會。

對于受影響更大的終端部門，如何留住現(xiàn)有人才也是棘手的問題。

“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務還是提振整個公司的信心，包括公司員工的信心，在拒絕令解除之后，盡快恢復生產(chǎn)，在這之后再做一些工作。”面對如何開展下一階段的工作，李自學如是說。

對于具體有何措施，李自學并沒有做更多的闡述。在股東大會現(xiàn)場，他更多的時間是在傾聽現(xiàn)場股東的發(fā)言，面部沒有太多的表情，言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規(guī)”。

通信專家項立剛對第一財經(jīng)記者表示，李自學臨危受命體現(xiàn)的更多是大股東的意志，在具體的工作上很難說會有什么特別“大刀闊斧”的改革，而在管理機制上，穩(wěn)定也許是目前管理團隊最希望達到的效果。

“但對于中興來說，此時面臨的市場環(huán)境以及公司內(nèi)部的問題，需要的是一個市場化出身的人，對內(nèi)激發(fā)活力，以及對外重新在市場上形成新的凝聚力。”項立剛對記者表示，但這樣的人并不好找，如果管理機制沒有辦法做新的突破的話，對于中興來說，可能是比交數(shù)億元罰款的代價來得更為嚴重。

事實上，項立剛更為擔心的是，經(jīng)歷了重挫的中興如何在競爭激烈的通信市場上獲得新的認可，重回“穩(wěn)定”的老路，對于中興來說，未來的發(fā)展一定不會樂觀。

如何復興

縱觀整個通信行業(yè)這幾年的變化，可以用翻天覆地來形容，運營商的網(wǎng)絡基礎設施開始在彼此間共享，歐美運營商不斷聚合，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失，而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。

即便是一向“求穩(wěn)”的中興創(chuàng)始人侯為貴，也不得不重新審視自己多年來堅持“穩(wěn)健、平衡”的行事風格，考慮以變制變。他在內(nèi)部講話中說，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地。所以，從2013年開始，外界可以看到中興通訊的變化，戰(zhàn)略調(diào)整中公司的“少壯派”不斷上位。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，在上一屆董事會管理名單中，曾學忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲則出生于1970年。中興當時對記者表示：“新一屆管理層是一個年輕、有活力、專業(yè)化的團隊，致力于持續(xù)的技術創(chuàng)新以及全球化業(yè)務拓展，致力于遵從全球最高的商業(yè)準則。”

一名熟悉中興的業(yè)界人士曾經(jīng)這樣對記者說，無論誰做管理者，都是少壯派開始執(zhí)掌中興的大權，那個以侯為貴為符號的時代將漸漸淡去，年輕的執(zhí)政者或許能帶給這個企業(yè)一股新鮮空氣。

“這些繼任者都年輕、高學歷，屬于典型的職業(yè)經(jīng)理人。今后，中興的國企味道可能會逐漸淡一些。”上述人士表示，中興雖然近年來市場捷報頻傳，但考察過中興的人士都知道，對比中興、華為，兩者的差別還是很大的，而且，盡管中興已經(jīng)進行股份制改造并成功上市，但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚。

“但現(xiàn)在看來，了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開了，這是中興這次最大的損失。”項立剛對記者說。

根據(jù)6月29日的公告，中興董事會原董事中，殷一民、張建恒、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛(wèi)東、張曦軻、陳少華生、呂紅兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了書面《辭職報告》，一致同意立即辭去公司董事職務以及所擔任的董事會下設各專業(yè)委員會的職務。

而在更早的時候，像曾學忠、徐慧俊這樣的中堅力量也陸續(xù)離開或者“辭職”。

殷一民似乎還是希望在股東大會上盡可能地挽回外界對中興的信心，他不斷地強調(diào)T0重組方案，不斷地強調(diào)中興在5G上的領先優(yōu)勢。

“T0工作組一個月前就做了具體的恢復計劃，不會因為管理層的變化而對公司造成變化。我們的核心研發(fā)能力仍然存在。”他表示，簽訂以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20多天，公司第一時間成立了專門的工作小組，來執(zhí)行和解協(xié)議，當時就知道，公司的董事會和管理層都會發(fā)生劇烈的變化，這個執(zhí)行小組一開始就定要求，不對個人負責，只對組織負責。老的董事會在的時候?qū)隙聲撠煟碌亩聲诘臅r候?qū)π碌亩聲撠煛Ｎ覀優(yōu)榱诉_到解決拒絕令的目標，目前只剩下最后的環(huán)節(jié)，我也相信，公司盡到了自己的責任和義務。

殷一民還在現(xiàn)場對股東道了歉，表示“對不起大家，感到很愧疚”。

從年齡上看，殷一民還比接任者李自學的年齡大一歲，但對于未來中興的走向，他已經(jīng)沒有辦法再做掌控，對于奉獻了近三十年青春的他來說，這樣的離開也許充滿了遺憾。

而對于李自學來說，從研究所走出來，可以想象未來身上的擔子更不會輕松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一個未知的挑戰(zhàn)，這樣的接任來得有些沉重，有些匆忙。

中興如何“復興”？不管怎樣，這不是一個管理者可以回答的問題。