在游戲市場(chǎng)增速放緩、人口紅利漸盡等因素的影響下，游戲產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局越發(fā)明顯，擁有成功的產(chǎn)品成為支撐游戲企業(yè)生存發(fā)展越發(fā)重要的支柱?！袄嘶ㄌ员M英雄”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下存留下來(lái)的企業(yè)，正是行業(yè)格局升級(jí)的最好見(jiàn)證，多益網(wǎng)絡(luò)就是“英雄”之一。多益網(wǎng)絡(luò)CEO唐憶魯表示，往往成功的產(chǎn)品都具備相同的屬性。

　　多益網(wǎng)絡(luò)在2018年逆勢(shì)發(fā)展，收獲了營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙增20%的好成績(jī)，凈利潤(rùn)更是突破了13億元。CEO唐憶魯表示，這正好驗(yàn)證了公司的自研自運(yùn)的經(jīng)營(yíng)模式是正確的，同時(shí)在這樣的模式的指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)出來(lái)的精品游戲是成功的。

　　而對(duì)于成功游戲產(chǎn)品的定義，唐憶魯在采訪中總結(jié)了三大共同屬性。首先，唐憶魯認(rèn)為：“成功是不能復(fù)制的，（成功的經(jīng)驗(yàn)）只能被總結(jié)。”但是成功的產(chǎn)品卻擁有相似的屬性，第一點(diǎn)是具備核心并且好玩的玩法，“要讓玩家知道他們?cè)谕媸裁?，并且讓他們覺(jué)得是好玩的”，這也是多益網(wǎng)絡(luò)成立以來(lái)的初衷——“做有趣又有益的游戲”；其次則是擁有一定的稀缺性，“不隨波逐流，不要看到風(fēng)口就往上湊”，而是通過(guò)自主創(chuàng)新的手段做出行業(yè)上稀缺的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；第三點(diǎn)就是要具備前瞻性，但是需要拿捏好前瞻性的“度”，“不能太近也不能太遠(yuǎn)”，太近的話很容易被超越，太遠(yuǎn)的話則難以被玩家理解，在這樣的情況下，成熟的產(chǎn)品戰(zhàn)略思維顯得尤其重要。

　　唐憶魯亦強(qiáng)調(diào)，成功的產(chǎn)品具備以上的三大屬性，但并不意味這具備這三大屬性就能成為成功的產(chǎn)品，個(gè)中還有很多復(fù)雜的因素。這也就很好地解釋了為什么“成功不能被復(fù)制，只能被總結(jié)”。