最近不光爆出蘋果頻頻招納醫(yī)療健康與可穿戴設(shè)備人才的消息，還爆出了 HealBook 應(yīng)用與 iWatch 的計(jì)劃。而今天路透社的報(bào)道，再一次印證了蘋果對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的癡迷。

　　據(jù)稱，一名該領(lǐng)域重要的研究者兩周前加入蘋果公司。此外，一名醫(yī)療專業(yè)人士和硬件專家也加入蘋果。與此事有關(guān)的消息人士拒絕透露他們的名字。而不僅如此，一名匿名人士告訴路透社，最近他有機(jī)會(huì)與蘋果 iWatch 團(tuán)隊(duì)的高管一起坐下聊天，對(duì)方告訴他，蘋果有志于超越可穿戴設(shè)備，模仿 App Store 考慮打造醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)。

　　對(duì)于非官方消息，蘋果發(fā)言人照例不予置評(píng)。不過，距離蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）所承諾的時(shí)間，還剩下 7 個(gè)月。

　　蘋果的未來(lái)，設(shè)備即服務(wù)

　　昨天弗雷德·威爾遜（Fred Wilson）做客 TechCrunch Disrupt 大會(huì)，稱蘋果將于 2020 年以前失去科技界前三的寶座。理由是“蘋果太過于扎根硬件，但我認(rèn)為硬件越來(lái)越演變?yōu)?a target="_blank">商品。他們?cè)谠贫说?a target="_blank">產(chǎn)品大都不太好，我不認(rèn)為他們考慮過數(shù)據(jù)和云端的產(chǎn)品。”

　　針對(duì)這個(gè)言論，一向維護(hù)蘋果的 DaringFireball 則扒了一下 Wilson 的歷史：2009 年，因?yàn)椴豢春锰O果，弗雷德賣出手中所有蘋果的股票，當(dāng)時(shí)蘋果股票價(jià)格為 91 美元一股，現(xiàn)在是 601 美元一股；2010 年，弗雷德開始推動(dòng) Union Square Ventures 投資 Android 相關(guān)的項(xiàng)目。很顯然，對(duì)于蘋果，弗雷德一向是看空的。

　　每個(gè)人都有自己的立場(chǎng)，弗雷德有自己的立場(chǎng)，很正常。但現(xiàn)在則要理性討論一下，蘋果的未來(lái)是否僅僅局限于硬件產(chǎn)品。

　　實(shí)際上，從 iBeacons 到傳聞中的 HealthBook，我們都很明顯看到蘋果正在拓展硬件產(chǎn)品的內(nèi)涵。如果以 iBeacons 的角度來(lái)看 iPhone 等移動(dòng)設(shè)備，它們還僅僅是一個(gè)攥在在用戶手里的手機(jī)嗎？不是，它是方便商家為消費(fèi)者提供服務(wù)的界面。

　　正是 iPhone 這樣的智能設(shè)備流行，才造就現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。在數(shù)字世界與原子世界之間，iPhone 等智能設(shè)備充當(dāng)著溝通的界面，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則通過一個(gè)個(gè)應(yīng)用，為用戶提供服務(wù)。所以我很贊同之前有人提出的這個(gè)概念：設(shè)備即服務(wù)。

　　用戶才不管智能設(shè)備背后是云端，大數(shù)據(jù)，深度學(xué)習(xí)什么的，他只在乎最終的呈現(xiàn)形態(tài)。

　　而通過億級(jí)互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品所構(gòu)筑的平臺(tái)，蘋果雖然在數(shù)據(jù)和云端落后于 Google，但在其它方面依然擁有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)此前庫(kù)克在 2014 Q1 財(cái)報(bào)的電話會(huì)議中透露，蘋果目前擁有 8 億 iTunes 賬戶，大部分賬戶與信用卡進(jìn)行綁定。盡管 Google Now 的體驗(yàn)比 Siri 更加優(yōu)秀，但是不意味著蘋果不可以改進(jìn)，而關(guān)于用戶更加具體的信息，蘋果掌握得要比 Google 深入得多。

　　可穿戴設(shè)備的專業(yè)化

　　如果路透社透露的這則消息為真，那么我們可以判斷，蘋果將依舊發(fā)揮自己在產(chǎn)品方面的突出優(yōu)勢(shì)，以一件殺手級(jí)的產(chǎn)品征服醫(yī)療健康界。雖然沒有明確指出這個(gè)產(chǎn)品是什么，但幾乎可以肯定是 iWatch 以及背后蘋果所提供的軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　最近業(yè)界流行一句話，可穿戴設(shè)備怎么樣，大家都在等待蘋果的 iWatch，為產(chǎn)品形態(tài)做出明確的定義。那么，蘋果進(jìn)軍醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作，是否表明了可穿戴設(shè)備的方向？

　　按照蘋果現(xiàn)在的動(dòng)作，如果我們依然把 iWatch 視為消費(fèi)級(jí)電子產(chǎn)品，已經(jīng)有點(diǎn)說(shuō)不過去。而可能集成了心率、血糖、血氧等生物傳感器的高科技手環(huán)，不論定價(jià)，還是功能，怎么看也不可能親民。把 iWatch 視為消費(fèi)級(jí)電子產(chǎn)品，是一廂情愿的想法，iWatch 更可能的是改變傳統(tǒng)醫(yī)療模式的專業(yè)硬件設(shè)備。

　　《顛覆醫(yī)療》一書，以詳實(shí)的論證，以及生動(dòng)的案例，指出當(dāng)前醫(yī)療界的流弊：

　　循證醫(yī)學(xué)思想下得制度設(shè)計(jì)和診療方法，只能利于一個(gè)抽象的群體，而無(wú)法惠及具體的個(gè)人；

　　一些有名望的專家提出他們的醫(yī)療建議和“健康指引”，影響社會(huì)大眾的醫(yī)藥決策，但是這些專家的意見卻缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持。

　　作者認(rèn)為，要解決這些問題，就“需要針對(duì)個(gè)體而非群體的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。”

　　現(xiàn)在隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更加深入我們的生活，移動(dòng)醫(yī)療方面的改革也越來(lái)越多。但僅僅是基于手機(jī)的移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新，仍然不過是重新組織信息。而 iWatch，以及可穿戴設(shè)備，則是醫(yī)療健康行業(yè)解決自身問題所需要的手術(shù)刀。

　　《顛覆醫(yī)療》曾經(jīng)如此展望移動(dòng)醫(yī)療的未來(lái)：

　　以前，患者和醫(yī)生從未獲得過的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在源源不斷地出現(xiàn)在我們眼前。在電子健康病例和患者的個(gè)人健康管理系統(tǒng)中，有著患者的生物學(xué)和 DNA 排序數(shù)據(jù)，列出了所有藥物基因組學(xué)交互作用。黃這些先別說(shuō)分享給管著的藥劑師之后，針對(duì)病情開開出的處方擁有全新的精準(zhǔn)度。隨著時(shí)間的發(fā)展，面對(duì)面的診所問診數(shù)量將大幅減少，前往急診室就醫(yī)的患者數(shù)量也會(huì)相應(yīng)減少。那些精通數(shù)字化醫(yī)學(xué)的醫(yī)生，將擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谥委熜Ч⒎?wù)質(zhì)量和成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，會(huì)在網(wǎng)上公布，并經(jīng)常自動(dòng)更新。古老的家庭出診將重返舞臺(tái)，但卻是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的。

　　但這些愿景，必須體現(xiàn)在一個(gè)實(shí)體產(chǎn)品當(dāng)中。若沒有硬件作為服務(wù)的界面，虛擬服務(wù)就沒有出口。

　　而蘋果這樣的做法，對(duì)于現(xiàn)在如火如荼的可穿戴硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，會(huì)有怎樣的啟發(fā)？