電池品管圈活動的基本概念

品管圈（Quality Control Circle,縮寫QCC）就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組，一般6人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法（QC777手法），來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈的特點(diǎn)是參加人員強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、員工三結(jié)合。現(xiàn)代的QCC管理內(nèi)容和目標(biāo)突破了原有的質(zhì)量管理范圍，向著更高的技術(shù)、工藝、管理方面擴(kuò)展。
1． 品管圈和品管圈活動
同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理的活動時組成的小組稱為品質(zhì)圈。
這個小組做為全面品質(zhì)管理的一個環(huán)節(jié)，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下，靈活運(yùn)用各種QC手法，全員參加，對自己的工作場不斷地進(jìn)行維持與改善的活動，稱為品管圈活動。
2． 品管圈活動的具體說明
1． 歷史
品管圈活動是由日本石川專馨博士于1962年所創(chuàng)，國內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組，在日本，只要提起品管圈幾乎無人不知。
2． 現(xiàn)狀

目前全世界實(shí)施品管圈活動的國家約有70多個，包括亞洲、美洲、歐洲、非洲、大洋洲，實(shí)施較有成效的是亞洲，很多企業(yè)推動品管圈極為積極，效果亦為各企業(yè)所肯定。
3． 未來
在21世紀(jì)，品管圈活動仍然是全世界各公司對基層員工的自主管理、全員參與品管管理及持續(xù)改善的最佳管理活動，過去適用，現(xiàn)在適用，未來也更為適用。