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威馬電池企業(yè)文化

2009年11月13日 14:05 www.xsypw.cn 作者:佚名 用戶評(píng)論(0

威馬電池企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神、優(yōu)秀品質(zhì)、價(jià)值追求、文明行為、信譽(yù)形象的集中體現(xiàn)。威馬電池的高速持續(xù)發(fā)展,得益于黨的改革開放的好政策,得益于社會(huì)各界的關(guān)心與支持和全體威馬人的共同努力,而且也得益于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。多年來,企業(yè)已形成了獨(dú)具特色的威馬文化。

  ● 主題理念:做客戶資深的電池顧問,為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品,為客戶提供5星級(jí)服務(wù)。

  ● 價(jià)值觀:用品質(zhì)和服務(wù)寫出威馬的價(jià)值。

  ● 人才觀:人才是威馬得以發(fā)展的根本,人才是威馬的靈魂。

  ● 企業(yè)精神:團(tuán)結(jié),求實(shí),創(chuàng)新,發(fā)展。
  
  ● 發(fā)展理念:威馬把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),不僅技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理、體制和觀念上也不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是威馬發(fā)展的源動(dòng)力,而創(chuàng)新的基礎(chǔ)就需要腳踏實(shí)地的工作。另外公司是一個(gè)伴隨時(shí)代發(fā)展步伐的科技企業(yè),公司在追求保持內(nèi)部靜態(tài)平衡不斷進(jìn)行量變發(fā)展的同時(shí),也隨著外部的變化進(jìn)行質(zhì)變,從而使公司始終在穩(wěn)定的狀態(tài)下,不斷發(fā)展變化。

  ● 技術(shù)理念:科技為先導(dǎo),技術(shù)為力量。

  ● 質(zhì)量方針:實(shí)施國(guó)際質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進(jìn)。研發(fā)生產(chǎn)高效、耐用的電池,滿足客戶需要。追求優(yōu)良品質(zhì),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)顧客與我們共同發(fā)展。

  ● 質(zhì)量目標(biāo):零缺陷、零泄漏。

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂。多年來,信湖公司廣納百川,薈萃精華,全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人才,在人力資源的開發(fā)過程中,堅(jiān)持觀念創(chuàng)新,制度規(guī)范,服務(wù)周詳,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為人才營(yíng)造一種公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺(tái),通過內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合,完善的人力資源管理機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置,以達(dá)到人適其位,崗得其人,人事兩宜的人力資源的管理宗旨。

威馬人才觀
  人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源。
  人才是企業(yè)最珍貴、貴稀缺的資源。
  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)將占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
  威馬,聚集精英的人才航母。

人才戰(zhàn)略
  人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。“以人為本”是實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的基本原則,“吸納人才,善用人才,留住人才,發(fā)展人才”是人才戰(zhàn)略的核心。
  1) 求才若渴,知人善任;
  2) 以人為本,任人唯賢;
  3) 人性管理,人盡其才;
  4) 職業(yè)發(fā)展,共同成長(zhǎng);
  5) 福利留人,事業(yè)留人。

人力資源管理機(jī)制
  科學(xué)的人力資源管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略的根本保證。威馬公司始終堅(jiān)持建立健全人力資源管理機(jī)制,形成了“開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”的用人機(jī)制,為優(yōu)秀人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

  1) 吸納人才
  在全國(guó)范圍內(nèi),不拘一格納人才,威馬青睞富有創(chuàng)造激情的年輕復(fù)合型人才,通過引入市場(chǎng)導(dǎo)向的人才價(jià)值定位系統(tǒng),建立了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。
  2) 善用人才
  高度注重最后工作結(jié)果,是公司承傳的優(yōu)良作風(fēng)。有成效,有結(jié)果,達(dá)到目標(biāo),在威馬公司會(huì)得到不斷的提高。

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