11月7日，因為一張小米創始人雷軍（微博）評價樂視供應鏈欠款事宜的微信聊天截圖，引發了小米與樂視的新一輪口水戰。

　　兩家主打互聯網生態概念的公司再次擦槍走火：小米方面針對“樂視手機欠款風波”進行攻擊，樂視則回擊諷刺小米“手機被碾壓，電視名存實亡”。

　　事實上，正是由于手機和電視業務上的正面競爭，導致小米和樂視之間積怨已久。

　　近兩年，小米欲將戰火燒至樂視的核心領地——電視，另一方面，樂視則欲將戰火燒至小米的核心領域——智能手機。而從模式上看，兩家有一定相似之處，且明顯區分于傳統廠商，因此遭遇激烈競爭。

　　屬于小米陣營的ninebot創始人高祿峰認為，“原來小米的一些玩法，感覺被樂視學去了?！睒芬晞撌既速Z躍亭聲稱以低于成本價（BOM）定價發售樂視手機，更是對小米主打的性價比概念帶來聲勢上的打擊。

　　從價位和品牌來看，樂視在快速爭奪小米的中低端用戶，雖然出貨量與小米差距還比較大，但在小米手機銷售量今年承受巨大壓力的背景下，這種矛盾變得更為突出。

　　同樣，兩家公司都著力發展智能電視，戰火一樣不斷?！靶∶纂娨曇恢笔怯?，我們不追求銷量，據我所知，樂視電視目前的虧損很明顯?！毙∶纂娨曍撠熑送醮ǘ啻闻険舾偁帉κ?。當然，由于樂視有自己的內容制作平臺，在會員增值服務收入和整合體驗上有一定優勢。

　　在很多業務板塊上，兩家公司都祭出殺招，互不相讓，但種種布局、嘗試和故事，最終要受到商業邏輯規制，誰優誰劣難以定論，還要接受市場和用戶檢驗。

　　生態對決

　　小米和樂視都有自己的生態布局。小米側重投資上下游企業，提供大量應用服務和硬件產品。

　　今年4月，小米副總裁、生態鏈負責人劉德（微博）向媒體較為詳細地闡述了小米生態圈范圍，稱在2013年決定要抓住物聯網機會，用投資方式做小米生態鏈。小米做法頗為激進，投資了大量初創和中等規模公司。

　　兩年時間里，小米投資團隊看了600多個團隊，最終投資了55家公司，其中30家以上是初創公司，從零開始做起。其中20家公司已經發了產品，這里面有7家公司年收入超過一億人民幣。

　　2014、2015正是小米手機不斷攻城拔寨階段。此段時間，以手機軟硬件為核心，小米以生態之名，迅猛布局，向外依次劃了五個圈。第一個圈是手機周邊，包括手機耳機、移動電源、藍牙音箱和插線板。第二圈是智能可穿戴設備，像小米手環，小米手表。第三圈是傳統白色家電智能化，凈水器、空氣凈化器。第四個是制造資源，第五圈是極客酷玩類產品，比如ninebot平衡車和無人機。

　　不過，2015年五六月份，小米手機開始遭遇增長困境，“去年4月和11月，分別開過兩次減速會，讓整個生態鏈跑慢一點?！眲⒌峦嘎?。顯然，真正決定小米布局成敗的還是手機興盛與否。

　　相比之下，樂視則是完全內生做生態?！吧鷳B很早就開始做了，2008年成立樂視影業就開始，2009年開始做樂視盒子，2012年做電視?！辟Z躍亭11月6日告訴騰訊科技。從樂視網內容圈住的用戶出發，賈躍亭一直想有更大作為。

　　從視頻內容出發，樂視沿著內容向終端邁步，一是大屏電視，二是小屏手機，同時內容擴充到體育賽事和版權購買、制作。

　　超級手機的推出是一個大膽嘗試。樂視手機生態玩法和行業主流趨勢反其道而行之，向整個手機業祭出的一大殺招是低于配件成本給手機定價，把小米互聯網手機追求“性價比”的玩法推向極致，聲稱“引領手機行業進入硬件免費時代”。

　　隨著樂視進軍新能源汽車，并提出汽車生態，開始比小米走得更遠，但也遭遇外界更多質疑。這里面自然有小米，王川抨擊，樂視核心業務有視頻、電視、手機和汽車，除非每一項業務都做到第一名，才能實現強強聯合，否則反而會拖累別的業務。

　　樂視生態最終定位在內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態以及互聯網金融生態，賈躍亭稱“樂視的基因就是跨界”。

　　而樂視面臨的最大考驗，便是資金的缺乏。近日，賈躍亭發出內部信，聲稱樂視已經完成生態布局，要停止燒錢擴張，并進入發展第二階段，強調經營利潤，打造正向現金流。