盡管在今日中國市場上的地位無人撼動(dòng)，但在當(dāng)年，英特爾的決策者們對(duì)該不該進(jìn)入中國、何時(shí)進(jìn)入中國、進(jìn)入中國后能不能取得好的業(yè)績并沒有完全統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　在戈峻看來，當(dāng)年信心不足并非是看不到中國市場的巨大潛力，而是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)成熟度實(shí)在太低。

　　對(duì)當(dāng)時(shí)的英特爾而言，要將自己的技術(shù)植根于中國，有兩塊土壤可以選擇，一塊是中國的市場，另一塊是中國的產(chǎn)業(yè)。

　　“兩者之間的選擇既是策略的選擇，又是戰(zhàn)略的抉擇，因?yàn)樗绊懼煌暮献髂Ｊ剑M(jìn)而決定著我們?cè)谥袊奈磥怼！备昃劦剑绻麅H僅立足于中國的市場，在當(dāng)時(shí)中國的狀況下既直接又簡捷實(shí)用，因?yàn)橹恍璋研酒?a target="_blank">產(chǎn)品源源不斷地直接輸入中國市場即可，但英特爾最終的戰(zhàn)略重心還是定位于與中國產(chǎn)業(yè)合作。

　　但很快，英特爾便發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)困難重重——雖然大多數(shù)國內(nèi)PC廠商認(rèn)為英特爾的技術(shù)很好很強(qiáng)大，但是太過超前。國內(nèi)廠商更感興趣的反而是一些“基礎(chǔ)”問題，比如英特爾的組織架構(gòu)、如何建立一個(gè)PC生產(chǎn)線等。

　　“英特爾從來沒有在哪個(gè)國家遇到和中國一樣的情況，要面對(duì)一個(gè)剛處于萌發(fā)階段的產(chǎn)業(yè)，英特爾自己的戰(zhàn)略、策略也不是很清晰，別的地方已經(jīng)做成熟的很多東西拿到中國來沒有用。”當(dāng)時(shí)英特爾在中國的高管就曾抱怨，“中國的PC企業(yè)連研發(fā)里很簡單的電源測(cè)試、內(nèi)存條測(cè)試，都需要英特爾的工程師和他們一起手把手地搞。”

　　“這一切讓英特爾意識(shí)到，最應(yīng)該做的是幫助中國的企業(yè)提高能力，一起引導(dǎo)消費(fèi)者，使大家認(rèn)識(shí)到電腦能夠做什么，把市場培育起來。于是，在此后的十幾年中，英特爾與中國的PC廠商達(dá)成緊密同盟，推動(dòng)中國市場走向繁榮。在這一時(shí)期內(nèi)，英特爾在中國與全球同步發(fā)布其最先進(jìn)的芯片產(chǎn)品，甚至在中國首發(fā)。”戈峻表示，結(jié)果自然是雙贏——中國電腦產(chǎn)業(yè)和電腦廠商迅速成長壯大至今天的規(guī)模，而英特爾也抓住了這一波歷史性機(jī)遇，在中國市場占據(jù)著絕對(duì)領(lǐng)先的市場細(xì)分優(yōu)勢(shì)。

　　放眼未來，英特爾又有了新的計(jì)劃。

　　“近年來，中國本土企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，他們已經(jīng)不滿足于國內(nèi)市場，開始將目光投向全球。在這一過程中，英特爾將會(huì)和國內(nèi)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，互相支持，互相配合，立足中國市場，決勝未來的世界市場。”

　　在戈峻看來，英特爾在中國的發(fā)展，如果說前十年是“InChina(在中國)”，其后十年是“WithChina(跟中國在一起)”，那么接下來的十年就是“ForChina(為中國)”。

　　獨(dú)特的創(chuàng)新文化

　　“集成電路芯片上所集成的晶體管的數(shù)目，每隔18個(gè)月就翻一番”——稍微了解IT行業(yè)的人，對(duì)這條著名的“摩爾定律”一定不會(huì)感到陌生。

　　作為英特爾的創(chuàng)始人之一，戈登·摩爾當(dāng)初提出的這樣一條“定律”，實(shí)際并非數(shù)學(xué)或是物理上的“定律”，而只是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的一種分析預(yù)測(cè)。

　　“盡管如此，這么多年來，它一直是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)因。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，一定要遵守這個(gè)定律，你只有趕上或者突破它，才能成功。”戈峻告訴記者，所以對(duì)于任何一家在IT行業(yè)打拼的企業(yè)來說，創(chuàng)新就成為維持生存與發(fā)展的核心任務(wù)。

　　IT行業(yè)的激烈競爭眾所周知，不斷有新的企業(yè)誕生和消亡，但英特爾卻基業(yè)長青，并且通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新一直保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　對(duì)此，戈峻認(rèn)為在很大程度上是得益于英特爾獨(dú)特的創(chuàng)新文化。

　　“只有那些具有憂患意識(shí)，居安思危的人才能成功。”他提到了英特爾的創(chuàng)始人之一、前任首席執(zhí)行官安迪·格魯夫的名言。

　　“英特爾從來不會(huì)對(duì)自己的成功感到滿意，從來不會(huì)。”采訪中，戈峻告訴記者，過去五個(gè)財(cái)報(bào)季度，英特爾無論是產(chǎn)值、營業(yè)收入還是利潤都創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，但恰恰是這個(gè)時(shí)候，英特爾在內(nèi)部發(fā)出了警號(hào)——現(xiàn)在是最危急的時(shí)刻。

　　“兩周之前，英特爾全球800位高層領(lǐng)導(dǎo)云集加利福尼亞的圣地亞哥，開了兩天的會(huì)議，目的就是要把成功帶給我們的包袱徹底丟掉，開拓新的市場，努力進(jìn)入最新的產(chǎn)品領(lǐng)域。”他說。

　　“莫為歷史所羈絆，放手而為創(chuàng)絢爛”，在戈峻看來，公司創(chuàng)始人之一的羅伯特·諾伊斯的這句話完全可以用來概括英特爾40多年來的創(chuàng)新歷程。

　　“它激勵(lì)著我們，不要被成功所陶醉，或者對(duì)失敗妥協(xié)，永遠(yuǎn)都要繼續(xù)創(chuàng)新。最好的日子，就是最難過的時(shí)候;最困難的日子，也是最有信心的時(shí)候;這種意識(shí)已經(jīng)融入到英特爾每個(gè)員工的頭腦里了。”戈峻最后談到，多年來，英特爾已習(xí)慣于以永不停頓的創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)紛繁艱險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。正是憑借著長久積淀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，英特爾才逐漸由一家“美國公司”進(jìn)化為真正意義上的“全球公司”。