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　　要不是***在1984年說出了那句著名的“計算機要從娃娃抓起”，英特爾或許不會在1985年就“匆匆”進入中國。

　　畢竟，作為一家1968年才成立的新公司，英特爾的國際化經驗比起那些“百年老店”要遜色不少。但面對中國市場的巨大誘惑，英特爾還是義無反顧地來到了中國。

　　同許多跨國公司一樣，英特爾在剛剛進入中國的時候也遭遇了“水土不服”的尷尬。自1985年之后的近十年時間里，由于并不十分了解中國的市場環境和用戶需求，也不太清楚該如何確立長期的中國戰略，英特爾在中國的發展一直都處于探路摸索階段。

　　隨著中國入世步伐的逐步加快，英特爾逐漸找到了它在中國的發展戰略。從1995年開始，英特爾在中國進入了起跑階段，這期間最主要的成績是和眾多合作伙伴一起，緊緊抓住了中國市場電腦普及的機會，直至將中國打造成為全球最大的PC市場。

　　真正促使英特爾決心植根并融入中國的，是入世以來中國的巨大變化。

　　“入世以來的十年，英特爾在中國加速發展，利用WTO提供的機制和條件，完成了在中國研發、生產和銷售的整體布局。如今，英特爾在中國總投資已達47億美元，中國已經成為全球最大的電腦消費市場，是英特爾除美國以外資源投入最大、機構設置最全、擁有全產業鏈布局，并獨立向總部直接匯報的區域市場。這是26年前英特爾在中國設立一個小小辦事處時，想象不到的。”

　　在接受《瞭望》新聞周刊采訪時，英特爾中國執行董事戈峻談到，正是英特爾堅定地與中國產業完全徹底地合作，相依相伴、共同成長，才有了今天的雙贏局面。

　　“這已不是英特爾的一種美好的期待，而是一段日月可鑒的歷史?！彼f，“我相信中國將會從全球的生產中心走向創新中心。這種發展趨勢之下，中國成為集制造、創新、消費為一體的全球重要市場指日可待?！?/p>

　　緊隨國家發展戰略

　　2010年10月底，英特爾在亞洲的首個晶圓制造廠——中國大連芯片廠正式投產。該芯片廠是英特爾于1992年在愛爾蘭建立F10晶圓廠后，18年以來新建的第一座晶圓廠，是英特爾在全球第八家300毫米晶圓廠，也是英特爾在亞洲的第一個晶圓制造工廠。

　　這家總投資高達25億美元的工廠，是英特爾實現其戰略布局的重要一環。然而，在工廠于2007年下半年破土動工之后不久，不期而遇的金融危機席卷全球。按照傳統的觀點，危機中企業一定要以“現金為王”——將現金緊緊抓在手中以應對可能出現的各種意外。于是，外界出現了英特爾會否延緩甚至是減少在大連投資工廠的擔憂。

　　在這種情況下，英特爾以實際行動回擊了所有的懷疑：不僅沒有削減在大連的投資，而且還決定加大對成都工廠的投資，在研發方面的投入也繼續增加。

　　“因為我們的投資都跟中國的發展戰略緊密相連，所以我們相信這樣的投資一定會取得成功?！碑敱究浾邌柤坝⑻貭枮楹螘绱恕疤亓ⅹ毿小睍r，戈峻給出了這樣的回答。

　　與許多外企的同行不同，在英特爾中國公司高管們的日程表上，經常會有一項特別的安排——開會研究中國的重大方針政策。

　　去年國家“十二五”規劃征求意見稿出臺之后，英特爾中國指導委員會進行了數次深度探討，其中一次是邀請一些對“十二五”有專門研究的國際咨詢顧問為指委會全面介紹、解讀“十二五”規劃。

　　或許外界不解，為何一家跨國公司的內部會如此重視中國的政策變化。

　　“因為這不僅關系到中國宏觀經濟的走向、社會的走向，也左右著英特爾在中國的發展?！备昃虮究浾哒劦?，改革開放之后，尤其是加入世貿組織以來，中國經濟的快速增長和市場環境的日益完善給眾多跨國企業的發展提供了巨大的機遇。于是，如何將這些機遇轉化為實際的業績就成為每一家跨國公司必須回答的問題。

　　“越來越多的跨國企業正在意識到，要在中國取得成功，就一定要了解國家政策的發展方向，要把企業的發展戰略和中國的國家戰略匹配起來，那才意味著找到了雙贏的要點。”他強調，進入中國26年來，英特爾許多重大的戰略決策無不緊隨著中國政府的重大國家戰略決策。

　　對于英特爾在中國入世后的三次重大戰略布局——上海亞太區研發中心、成都芯片封裝測試、大連晶圓工廠，戈峻給出的注解分別就是上海產業升級、西部大開發和振興東北老工業基地這三大區域發展戰略。

　　或許正是出于同樣的原因，在仔細分析國家的“十二五”規劃之后，戈峻感到非常興奮。

　　“因為至少三分之一重點方向跟我們想做的完全一致，像三網融合、物聯網、云計算和信息化推動工業化等具體部署對英特爾來說都是巨大的機遇。”他向本刊記者談到，比如利用IT技術提升企業核心競爭力以及產業升級，英特爾作為全球最先進的制造業企業，非常有經驗;再比如國家培育戰略型新興產業，科教興國和人才強國的戰略，綠色環保、節能減排，組織各方力量推動社會管理創新，等等，很多內容與英特爾近期發展戰略的重點，如教育創新、公益創新、環境創新和中小企業創新等不謀而合。

　　共同成長才能共贏

　　盡管在今日中國市場上的地位無人撼動，但在當年，英特爾的決策者們對該不該進入中國、何時進入中國、進入中國后能不能取得好的業績并沒有完全統一的認識。

　　在戈峻看來，當年信心不足并非是看不到中國市場的巨大潛力，而是因為當時中國國內的產業成熟度實在太低。

　　對當時的英特爾而言，要將自己的技術植根于中國，有兩塊土壤可以選擇，一塊是中國的市場，另一塊是中國的產業。

　　“兩者之間的選擇既是策略的選擇，又是戰略的抉擇，因為它影響著不同的合作模式，進而決定著我們在中國的未來?！备昃劦?，如果僅僅立足于中國的市場，在當時中國的狀況下既直接又簡捷實用，因為只需把芯片產品源源不斷地直接輸入中國市場即可，但英特爾最終的戰略重心還是定位于與中國產業合作。

　　但很快，英特爾便發現要實現這一目標困難重重——雖然大多數國內PC廠商認為英特爾的技術很好很強大，但是太過超前。國內廠商更感興趣的反而是一些“基礎”問題，比如英特爾的組織架構、如何建立一個PC生產線等。

　　“英特爾從來沒有在哪個國家遇到和中國一樣的情況，要面對一個剛處于萌發階段的產業，英特爾自己的戰略、策略也不是很清晰，別的地方已經做成熟的很多東西拿到中國來沒有用?！碑敃r英特爾在中國的高管就曾抱怨，“中國的PC企業連研發里很簡單的電源測試、內存條測試，都需要英特爾的工程師和他們一起手把手地搞?！?/p>

　　“這一切讓英特爾意識到，最應該做的是幫助中國的企業提高能力，一起引導消費者，使大家認識到電腦能夠做什么，把市場培育起來。于是，在此后的十幾年中，英特爾與中國的PC廠商達成緊密同盟，推動中國市場走向繁榮。在這一時期內，英特爾在中國與全球同步發布其最先進的芯片產品，甚至在中國首發。”戈峻表示，結果自然是雙贏——中國電腦產業和電腦廠商迅速成長壯大至今天的規模，而英特爾也抓住了這一波歷史性機遇，在中國市場占據著絕對領先的市場細分優勢。

　　放眼未來，英特爾又有了新的計劃。

　　“近年來，中國本土企業在不斷發展壯大，他們已經不滿足于國內市場，開始將目光投向全球。在這一過程中，英特爾將會和國內企業協同創新，互相支持，互相配合，立足中國市場，決勝未來的世界市場?！?/p>

　　在戈峻看來，英特爾在中國的發展，如果說前十年是“InChina(在中國)”，其后十年是“WithChina(跟中國在一起)”，那么接下來的十年就是“ForChina(為中國)”。

　　獨特的創新文化

　　“集成電路芯片上所集成的晶體管的數目，每隔18個月就翻一番”——稍微了解IT行業的人，對這條著名的“摩爾定律”一定不會感到陌生。

　　作為英特爾的創始人之一，戈登·摩爾當初提出的這樣一條“定律”，實際并非數學或是物理上的“定律”，而只是對發展趨勢的一種分析預測。

　　“盡管如此，這么多年來，它一直是推動產業不斷創新發展的動因。在這個產業當中，一定要遵守這個定律，你只有趕上或者突破它，才能成功?！备昃嬖V記者，所以對于任何一家在IT行業打拼的企業來說，創新就成為維持生存與發展的核心任務。

　　IT行業的激烈競爭眾所周知，不斷有新的企業誕生和消亡，但英特爾卻基業長青，并且通過不斷的技術創新一直保持行業領先。

　　對此，戈峻認為在很大程度上是得益于英特爾獨特的創新文化。

　　“只有那些具有憂患意識，居安思危的人才能成功?！彼岬搅擞⑻貭柕膭撌既酥?、前任首席執行官安迪·格魯夫的名言。

　　“英特爾從來不會對自己的成功感到滿意，從來不會?！辈稍L中，戈峻告訴記者，過去五個財報季度，英特爾無論是產值、營業收入還是利潤都創造了新的紀錄，但恰恰是這個時候，英特爾在內部發出了警號——現在是最危急的時刻。

　　“兩周之前，英特爾全球800位高層領導云集加利福尼亞的圣地亞哥，開了兩天的會議，目的就是要把成功帶給我們的包袱徹底丟掉，開拓新的市場，努力進入最新的產品領域。”他說。

　　“莫為歷史所羈絆，放手而為創絢爛”，在戈峻看來，公司創始人之一的羅伯特·諾伊斯的這句話完全可以用來概括英特爾40多年來的創新歷程。

　　“它激勵著我們，不要被成功所陶醉，或者對失敗妥協，永遠都要繼續創新。最好的日子，就是最難過的時候;最困難的日子，也是最有信心的時候;這種意識已經融入到英特爾每個員工的頭腦里了?！备昃詈笳劦?，多年來，英特爾已習慣于以永不停頓的創新來應對紛繁艱險的挑戰。正是憑借著長久積淀的技術優勢，英特爾才逐漸由一家“美國公司”進化為真正意義上的“全球公司”。