但挖掘頂尖人才的工作并不好做，“中美之間固有的薪資差異，尤其是所謂的‘FLAG’（Facebook、LinkedIn、Apple、Google）為代表的公司股票、期權都給得非常到位，吸引人才回來并不容易。”周偉表示，“挖掘人才的周期也往往需要半年，甚至一年的功夫?！?/p>

這也對獵頭工作提出更高的要求。與以往大多數獵頭通過LinkedIn等渠道和目標對象電話溝通以外，獵頭們必須了解各個大牛的學術背景、在哪個Lab工作過，發表過哪些論文、學術研究側重點，而對應的企業與企業之間的業務差別、產品方向、行業覆蓋的差異也需要了如指掌，從而讓自己真正進入“圈子”。

為了了解無人車行業AlexRen在兩個月內找到了近40個行業專家，每次進行一個多小時交流學習，相互印證技術要點和企業間的生態關系。除此之外團隊內部每個月都會有一位獵頭進行學習成果分享，尋找行業專家進行內部講座。

2018硅谷回流年

中國巨大的市場機會和海量的數據對于海外人才的吸引力不容忽視。曾在美國華盛頓大學電子工程系讀博的林暉畢業后進入Google美國總部擔任研究科學家，2012年決定回國創業，在他看來“中國有大量面向C端的數據可以幫助產品迭代，把既有的技術做到更牛，同時人口紅利對于找人標記數據也有明顯優勢，這些對于科研人員的研發有很大吸引力，也是美國所無法提供的”。

無獨有偶碼隆科技CTO、聯合創始人MattScott曾擔任美國微軟亞洲研究院高級研發主管，作為美國人他最終選擇在中國創業?！皵祿?，中國對于人工智能創業的資金和政府支持力度是無法比擬的，從國家層面到地方，都有非常明確的人工智能規劃，在他看來人工智能的未來在中國?！贝a隆科技黃鼎隆博士告訴第一財經。

在中國人工智能被提上國家議程，也成為全球人工智能領域第二大吸金地，僅次于美國。根據烏鎮指數《全球人工智能發展報告2017》數據，2000～2016年，中國人工智能融資規模累計達27.6億美元。其中2014～2016年三年是中國人工智能發展最為迅速的時期。在這三年里人工智能融資規模占總數的93.59%，投資頻次占總數的87.22%，遠高于以色列和印度。

由于人工智能技術對高級技術人才的爭搶，以及Facebook、Google等海外互聯網公司中國員工回國成功創業的示范效應，加之Pinterest以及Uber等硅谷公司第一批中國員工四年期權、股票授予期滿，硅谷內部再次盛傳明年這兩家公司的上市預期，IDG資本認為2018年將是硅谷技術人才的回流年。

中國AI企業估值更高

招人難，但如何留住人才，將學術研究、工程能力轉化為商業價值更需要磨合過程。對于這些學術大牛而言，錢之外更重要的是對企業所做事情的認可?！昂芏郃I人才會有明顯的傾向性，考慮自己的研究方向和技術應用細分領域，例如一位美團候選人明確表示希望進入教育領域?！敝軅ヌ峒啊?/p>

AlexRen也表示當下不少中國公司招聘硅谷人才存在兩個誤區，一個是對美國的人才架構和文化不夠了解，姿態傲慢。另一個則是盲目相信硅谷人才，尤其是對于硅谷傳統大公司人才的盲信，這些人的高管身份究竟是個人能力還是平臺原因所致，對他們的擅長領域、優勢所在并不了解。

人才和企業的磨合也是獵頭會在后期長期關注的問題，在周偉的印象里的確存在磨合之后一拍兩散的情況。一些人以職業經理人的狀態進入公司，但老板想要發展的方向自己并不認可，始終進入不到核心項目，也有不少CEO心態浮躁，招到人才后急于立刻看到產出，最終分道揚鑣。

吸引了大量優秀人才進入企業，對人才管理也提出更高的要求，對于人才成本林暉坦言自己比較保守，“作為企業更希望技術在產品中產生商業價值，迭代更快，而要留住人才關鍵在于將目標定清楚，公司管理層必須想清楚技術上的規劃和方向，再拆解為具體的目標任務，具體到每個人?！?/p>

對于投資人而言，人才是考核一家人工智能企業的核心要素，甚至是首要因素。在機器智能化領域進行過多項投資的可可資本創始合伙人魏鋒告訴第一財經，“投資就是投入，AI時代人的作用更為突出，但從產業資本投資角度而言，更重要的是需要從技術和商業化，科學家精神和工程能力之間做出平衡。”