今年2月，索尼發(fā)布了2013財年前三財季的財報，出售個人電腦業(yè)務和獨立電視業(yè)務的宣布，被視為索尼CEO平井一夫促進索尼復興的重大改革舉措。

　　對于出售個人電腦業(yè)務，由于目前全球PC產(chǎn)業(yè)低靡，再加上索尼PC業(yè)務對索尼集團整體利潤的拖累，讓平井一夫不得不痛下狠手。而電視作為目前爭奪客廳的入口，雖被整個業(yè)界寄予了很大的期望，但由于索尼在CRT向液晶轉(zhuǎn)換過程中的步伐緩慢，最終也是被三星LG等遠遠的甩在了后面。

　　從2004年至今，索尼電視業(yè)務連續(xù)近10年虧損，為扭轉(zhuǎn)頹勢，不對集團整體財務數(shù)據(jù)造成影響，索尼終于把這個曾經(jīng)為其帶來過持續(xù)巨額利潤的電視業(yè)務踢出了One Sony戰(zhàn)略的核心圈，并宣布電視業(yè)務子公司將于7月1日正式成立。

　　對于剝離電視部門的決定，平井一夫表示，這一改革將幫助未來電視業(yè)務的決策快速化、也有業(yè)內(nèi)人士指出，此舉有利于優(yōu)化產(chǎn)品，在索尼電視自負盈虧的情況下推動利潤增長。

　　雖然，索尼還宣稱新拆分出的索尼電視子公司將通過4K電視全面加速向高附加值產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并采取更為靈活的運營策略以應對快速變化的市場需求波動，但索尼電視面對著上游核心技術上的缺失，以及國際市場上的多方壓力，新公司將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　沒有了靠山的索尼電視

　　不管是先前提出的One Sony戰(zhàn)略，還是如今賣掉PC，拆分電視業(yè)務，平井一夫接任索尼CEO的目標只有一個：帶領索尼復興。

　　從電視業(yè)務連年虧損的角度上來說，雖然平井一夫自2012年上任以來，并沒有讓電視業(yè)務扭虧，但通過內(nèi)部運營優(yōu)化以降低成本、擴大代工和外包比例、積極推動高端產(chǎn)品的銷售等手段，也已經(jīng)讓索尼的電視業(yè)務收到了即時成效。

　　據(jù)此前數(shù)據(jù)顯示，索尼電視業(yè)務虧損數(shù)額已經(jīng)從2011財年的1475億日元削減到了2012財年的696億日元。而到了2013財年，電視業(yè)務銷售收入同比增長29.7%，達7543億日元，營業(yè)虧損同比減少了439億日元，2013財年虧損進一步縮減為257億日元。總體來看，雖表現(xiàn)扔不夠理想，但已經(jīng)出現(xiàn)了復興的勢頭。甚至平井一夫信心十足的表示，索尼液晶電視事業(yè)2014財年可能扭虧為盈。

　　然而，實際上在平井一夫的戰(zhàn)略中，電視業(yè)務并不是核心業(yè)務，只是包含在他的五大改革策略當中而已，而所謂改革策略的具體辦法就是將電視業(yè)務獨立，自負盈虧。這樣一來，曾經(jīng)幾度輝煌的索尼電視業(yè)務不僅未能成為索尼的核心業(yè)務，如今再獨立出來，更是進一步被邊緣化。

　　對于索尼電視，業(yè)界一直普遍認為，索尼電視的問題在于沒有核心技術。我們知道，對于一款液晶電視產(chǎn)品來說，面板部分要占到70%，可以說掌握了面板，誰就能掌握市場。而所謂的核心技術，指的就是對面板技術的掌握。

　　因此，索尼電視曾經(jīng)也力圖通過與松下的合作對OLED面板進行研發(fā)，以爭取在上游產(chǎn)業(yè)鏈中得到更多的話語權(quán)，但是由于OLED成本較高，最終讓連年虧損的索尼電視和本就遭遇著經(jīng)營困境的松下無力應付，進而不斷有傳聞雙方都已經(jīng)放棄了對大屏OLED面板的研發(fā)。

　　由此可見，雖然在索尼電視子公司成立之后，索尼將加速和深化目前正在實施的成本削減和運營效率提升措施，關注電視業(yè)務相關的所有環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、銷售及總部/間接職能，但依附于索尼集團，在平井一夫特別關照下的索尼電視況且如此，獨立經(jīng)營、自負盈虧后的索尼電視子公司未來還將會得到哪些支持，恐怕是個未知數(shù)。

　　但是，所有的預測也不一定都是消極的，在索尼電視子公司成立后，也同樣會精簡優(yōu)化集團內(nèi)部構(gòu)架，或許這在一些策略的制定上獨立公司會有更多的決策權(quán)，讓索尼電視之前對市場反應速度較慢的境況得以解決。

　　押寶不等人的高速4K列車

　　據(jù)近日市場調(diào)研公司Display Search發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度平板電視全球市場三星占據(jù)第一的位置，份額達到了29.6%，而第二則是LG，占有率達到16.9%。也就是說，全球每兩臺平板電視中有近一臺是三星或LG的產(chǎn)品。而索尼雖然排在了第三，但市場份額僅有6.8%，與三星LG差距較大。

　　在國際市場上，來自與三星LG的壓力和連續(xù)的虧損讓索尼電視不得不在策略上進行調(diào)整。本月，據(jù)日本媒體報道，索尼現(xiàn)已經(jīng)全面調(diào)整了電視機業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，將放棄OLED電視項目，轉(zhuǎn)而聚焦成本相對較低，并更讓消費者易于接受的4K電視。

　　OLED電視被公認為是未來電視發(fā)展的方向，但索尼電視放棄OLED并不完全是沒錢的原因。雖然有數(shù)據(jù)顯示，在未來3-4年中，OLED將會有爆發(fā)式的增長，但對于目前這種狀況的索尼來說，顯然這個時間是等不起的。而據(jù)NPD DisplaySearch預計，2014年全球4K超高清電視的出貨量會超過1200萬臺，到2017年將達到6200萬臺。不論是OLED也好，4K也罷，對于索尼電視來說既然都是買屏，為何不把錢花在眼前舉手可得的一方呢？因此，4K的高速發(fā)展對于現(xiàn)階段的索尼電視來說更像一列不等人的列車，趕上了就有可能到達目的地，趕不上，只能原地不動。

　　因此，索尼在2013年將推廣兵力幾乎全部放在了4K方面，按照索尼的思路，2014年仍將繼續(xù)大力推廣4K產(chǎn)品。此外，索尼電視會增強在2K產(chǎn)品上的力度，畢竟4K電視才是高附加值的產(chǎn)品，索尼電視業(yè)務復興的賭注全部押在了4K上。

　　而實際上，索尼在4K方面從攝像機、投影機，到內(nèi)容制作，享有完整的4K解決方案。雖然，電視在索尼4K生態(tài)鏈中僅僅只是一個環(huán)節(jié)，但作為長于畫質(zhì)的索尼確實也愿意把賭注壓在4K上。

　　索尼在中國4K市場競爭力還需提升

　　據(jù)NPD DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，2014年中國電視市場4K電視的出貨量占全球的78%，這個數(shù)據(jù)表明中國市場對4K電視起著決定性的作用，占領了中國電視市場是獲取4K電視市場份額的決定性一步。而如果說在國際市場上，索尼與三星、LG等比拼的是上游產(chǎn)業(yè)鏈、話語權(quán)，那么在中國市場中，則遠沒有如此復雜——價格，是決定勝敗的唯一關鍵。

　　索尼國內(nèi)正式發(fā)布了2014年BRAVIA 4K電視新品，包含X9500B、X9000B和X8500B三大系列共計9款產(chǎn)品。從索尼電視拆分后的策略來看，將主打高端4K，但我們從目前索尼中國官網(wǎng)中看到，X9500B系列起價為41999元、X9000A系列起價為18999元，X9000B系列起價為21999元，X8500A系列起價為13999元，而以國產(chǎn)品牌55英寸4K電視售價為例，最低可以控制在5000元以下，如此差價對于索尼電視來說無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。

　　而對于獨立后將自負盈虧的索尼電視子公司來說，雖然索尼電視本身具有一定的品牌溢價能力，但在差價如此之大的情況下，如何讓廣大中國消費者更樂于接受將是關鍵。

　　對于價格的問題，在今年年初索尼高級副總裁今村昌志則表示，價格只是一方面，索尼一個差異化的要素是能夠提供最高品質(zhì)的畫質(zhì)和音質(zhì)的體驗，能夠推出讓顧客感動的產(chǎn)品。索尼把這個當做是致勝的策略。

　　此外，獨立后的索尼電視子公司，將對日本、北美以及歐洲以外的市場，其中中國是重中之重，索尼在新興市場的銷售目標是經(jīng)過三年的努力在2014財年實現(xiàn)40%的增長。因此，對于電視產(chǎn)品線來說，索尼將在聚焦于提升采用了廣色域和高畫質(zhì)技術的高端產(chǎn)品型號的銷售占比的同時，在新興市場，還將針對當?shù)厥袌龅木唧w需求開發(fā)產(chǎn)品以獲得市場拓展。

　　實際上，這一舉措在索尼3月份的發(fā)布會中就已經(jīng)有所體現(xiàn)。索尼在3月份中國召開的4K新品發(fā)布會上表示，針對于目前市場火爆的智能電視產(chǎn)品，索尼在保證了出色的外觀設計和優(yōu)秀的畫質(zhì)以外，對新品的內(nèi)容和娛樂互動方面進行增強，以迎合中國消費者的需求。

　　不過業(yè)界對索尼電視一直以來在上游核心技術上的缺失，以及對智能應用的慢動作表示擔憂。此前，梁振鵬就曾表示，索尼目前并不具備上游的核心技術，因此除了品牌價值，索尼的競爭力逐漸在下滑。在內(nèi)容、平臺以及軟件的建設上，索尼也遠遠落后于國內(nèi)廠商。梁振鵬還分析稱，索尼至今還堅持以產(chǎn)品質(zhì)量、工藝出色作為核心競爭力，但在如此強調(diào)融合、平臺、應用的電視市場中，索尼這種思路已然落后于其他對手。

　　小結(jié)

　　連續(xù)近10年虧損的索尼電視業(yè)務獨立對于整個索尼集團來說無疑是一件好事，但對于索尼電視本身來說，獨立之后所要面臨的壓力與挑戰(zhàn)是巨大的。從目前情況來看，索尼電視自己能夠掌控的或許僅僅只是面板70%以外的那30%，以及這幾十年積攢下來的口碑。確實，現(xiàn)在索尼電視憑借著出色的外觀設計以及畫質(zhì)品質(zhì)，仍然還擁有著大批的粉絲，而大家的之所以追捧的想法也只有一個：“雖然貴，但值。”

　　不過，客觀事實或許是殘酷的。從國際市場、中國市場的大環(huán)境來看，索尼電視在未來如果沒有上游核心技術上的突破，沒有建立起完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代中，光靠品牌口碑和品牌溢價勢必會走入到“吃老本”的尷尬境地。

　　逆水行舟，不進則退，是對索尼電視未來發(fā)展的一個忠告。