加法與減法

　　從大學(xué)開始在英特爾實習(xí)算起，楊敘已經(jīng)在英特爾工作了26年的時間。說他骨子里都刻著“英特爾”也不為過。英特爾公司有著一大批楊敘這樣與公司一同成長起來的“老家伙”。即將離任的英特爾全球CEO曾在公司工作過40年。英特爾歷史上的5位CEO全部都是來自公司內(nèi)部，而不是空降的職業(yè)經(jīng)理人。英特爾是一家歷史感很強、有傳承的公司，同時也難免會有偏執(zhí)與守舊。正是因為在PC芯片領(lǐng)域多年無法撼動的優(yōu)勢，令英特爾忽略并錯過了移動領(lǐng)域領(lǐng)跑的機遇。

　　“英特爾獨特的文化就是時刻要有危機感。”楊敘承認(rèn)“屁股決定腦袋”的理論，所以在英特爾多年，他一直努力“跳出英特爾看英特爾”。 “對于負(fù)面的、質(zhì)疑的聲音要采取‘開放+包容’的心態(tài)，而不是簡單的反駁。”楊敘會把所有競爭對手優(yōu)秀的產(chǎn)品拿來試用，并且從不吝嗇稱贊別人產(chǎn)品的優(yōu)勢，在合作與競爭中吸納別人的精髓，但同時保留骨子里的驕傲，“當(dāng)然，對于自己的優(yōu)勢也要保持信心不動搖。”

　　英特爾公司為了重新進(jìn)入移動領(lǐng)域，過去幾年間重點做的是兩件事：產(chǎn)品上做減法，合作上做加法。

　　“功耗，功耗，功耗。”過去幾年，合作伙伴不斷向英特爾發(fā)出疑問，這也是英特爾時刻提醒自己的一個詞。競爭對手是從手機芯片入手，功能簡單，功耗低。而英特爾的芯片是脫胎于PC，強于計算能力，但瓶頸是功耗過高，待機時間短。“不斷做減法，把不必要的功能減掉，通過各種技術(shù)創(chuàng)新把功耗降下來。”

　　在合作伙伴方面則需要不斷做加法。過去英特爾做電腦的芯片，基本上一家獨大，楊敘的工作主要是與幾大PC廠商談合作。伴隨產(chǎn)品的跨界，整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入混亂創(chuàng)新時代，楊敘的工作范圍也發(fā)生了很大的改變，不僅增加了與很多手機廠商的合作，還更加向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透，與更廣泛的零部件廠商合作。“楊敘這兩年跑了很多趟深圳，多數(shù)時間是與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，尤其是零部件廠商泡在一起。”英特爾內(nèi)部員工告訴記者問記者。因為對新領(lǐng)域的不熟悉，而且超極本是全新的產(chǎn)品形態(tài)，英特爾需要從最源頭的零部件開始關(guān)心，鍵盤、電源，甚至是一個小小按鈕的設(shè)計，都會影響整個產(chǎn)品的應(yīng)用體驗。“目前楊敘的工作重點之一就是移動芯片的客戶合作問題。”前述員工告訴記者。

　　加法與減法之間，英特爾似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備重返移動市場，去年開始發(fā)力超極本，今年開始全面鋪開手機戰(zhàn)線。在楊敘看來，成敗都可貴，成功可以找到正確的道路，失敗可以總結(jié)經(jīng)驗再次出發(fā)。“別擔(dān)心，只管去做，我擔(dān)著。”公司創(chuàng)始人的這句口頭禪塑造了英特爾的基因：保持危機意識，并勇于去冒險。

　　楊敘簡歷

　　英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)英特爾在中國的運營及戰(zhàn)略

　　2009年

　　任英特爾中國區(qū)總裁

　　2007年

　　英特爾中國升格為向總部直接匯報的獨立大區(qū)，任英特爾公司營銷副總裁兼英特爾中國區(qū)總經(jīng)理

　　2005年

　　任英特爾公司營銷副總裁兼英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理

　　2000年

　　任英特爾中國銷售與市場營銷事業(yè)部總經(jīng)理

　　1995年

　　任英特爾（中國）有限公司OEM銷售經(jīng)理