前不久英特爾宣布明年5月份現(xiàn)任CEO將離職。業(yè)界將換帥的矛頭指向英特爾落后的移動(dòng)業(yè)務(wù)。就在前不久，這位PC芯片霸主的市值被移動(dòng)芯片霸主高通超越，業(yè)內(nèi)開始重新評(píng)估英特爾的價(jià)值。英特爾這個(gè)曾經(jīng)的芯片業(yè)霸主，能否在移動(dòng)領(lǐng)域重新找回自信？記者采訪了英特爾公司全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘。

　　英特爾公司全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘

　　功耗，功耗，功耗

　　我們現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何做出吸引人們眼球的東西。現(xiàn)在大家沒有更多地看到英特爾的實(shí)力，因此懷疑英特爾能不能進(jìn)入平板，能不能進(jìn)入手機(jī)。但我覺得這只是時(shí)間問題。過去這幾年我們一直少說話，多做事，準(zhǔn)備工作做得很充分。

　　記者問：英特爾近期宣布明年5月份將更換CEO，外界都認(rèn)為是英特爾大移動(dòng)戰(zhàn)略上的落后導(dǎo)致更換CEO。英特爾以往的CEO都是內(nèi)部培養(yǎng)，會(huì)不會(huì)因此導(dǎo)致視野受到局限？

　　楊敘：作為英特爾45年來的第五任CEO，Paul領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)公司在各種市場變化中取得成功。他制定的公司戰(zhàn)略，使英特爾的核心技術(shù)位于一個(gè)更為廣泛的計(jì)算領(lǐng)域的中心地位，從數(shù)據(jù)中心到移動(dòng)設(shè)備。計(jì)算與信息行業(yè)從來都是一個(gè)不斷創(chuàng)新與變化的行業(yè)。對于英特爾來說，現(xiàn)在就是一個(gè)新的過渡時(shí)期，同時(shí)也是一個(gè)新的起點(diǎn)。經(jīng)過近40年在英特爾的工作和8年的CEO生涯，Paul認(rèn)為現(xiàn)在是將掌舵的責(zé)任過渡給新任領(lǐng)導(dǎo)的好時(shí)機(jī)。Paul的決定使董事會(huì)開始選擇下一任CEO，并在未來六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行交接。

　　記者問：但是不可否認(rèn)，英特爾的移動(dòng)戰(zhàn)略經(jīng)歷了搖擺，曾在2006年賣掉移動(dòng)業(yè)務(wù)。后來又重新回到移動(dòng)市場。現(xiàn)在來說，英特爾只能算是移動(dòng)的新兵。這一出一進(jìn)當(dāng)中英特爾失去了什么？又悟到了什么？

　　楊敘：失去的是兩年的時(shí)間，我們進(jìn)入移動(dòng)市場有些晚了。當(dāng)時(shí)英特爾的移動(dòng)芯片采用的是ARM架構(gòu)，而不是我們自己優(yōu)勢的X86架構(gòu)。X86的性能是業(yè)界公認(rèn)的，只是能耗高。因此業(yè)界都懷疑能否做到移動(dòng)產(chǎn)品中去，我們也沒有預(yù)期到X86架構(gòu)的產(chǎn)品能把功耗降到這么低。所以最早我們采用了ARM架構(gòu)。但不同架構(gòu)的終端，會(huì)給消費(fèi)者帶來體驗(yàn)效果的不一致，另一方面，兼容性也是問題，而且制造工藝也不能得到最好的保證。我們出售移動(dòng)業(yè)務(wù)，有點(diǎn)像解放軍當(dāng)年撤離延安，目的是為了解放全中國。我們想做無處不在的互聯(lián)計(jì)算，無論什么形態(tài)的終端產(chǎn)品都可以連在一起。

　　這個(gè)過程中，對我們來說最大的挑戰(zhàn)就是功耗。我們的戰(zhàn)術(shù)是不斷做減法，把功耗降到最低，滿足移動(dòng)產(chǎn)品的需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)的一致性。現(xiàn)在看來，我們失去了兩年時(shí)間，但得到了更多。現(xiàn)在我們的技術(shù)和產(chǎn)品都已經(jīng)“Ready（準(zhǔn)備好）”了！

　　記者問：目前芯片業(yè)正在發(fā)生一個(gè)劇變：作為移動(dòng)芯片的巨頭高通的市值超過英特爾。同樣以PC芯片為主要業(yè)務(wù)的AMD發(fā)展遇到前所未有的困境，似乎天平已經(jīng)在向移動(dòng)端傾斜。

　　楊敘：我們有兩個(gè)無法替代的優(yōu)勢。一是英特爾芯片是從做電腦起家，具有超強(qiáng)的計(jì)算能力。二是英特爾具備世界一流的制造工藝和生產(chǎn)能力，能夠保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品第一時(shí)間生產(chǎn)出來，而且確保最好的生產(chǎn)工藝。可以說，其他芯片企業(yè)都是外包生產(chǎn)，時(shí)間安排、工藝水平都不是他們能夠完全控制的。

　　我們現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何做出吸引人們眼球的東西。現(xiàn)在大家沒有更多地看到英特爾的實(shí)力，因此懷疑英特爾能不能進(jìn)入平板，能不能進(jìn)入手機(jī)。但我覺得這只是時(shí)間問題。過去這幾年我們一直少說話，多做事，準(zhǔn)備工作做得很充分。

　　記者問：你認(rèn)為伴隨著英特爾向移動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向，作為中國區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，你所面臨的挑戰(zhàn)來自哪幾個(gè)方面？你自己都需要做哪些方面的調(diào)整？

　　楊敘： 英特爾以前一直是從技術(shù)角度考慮。但是隨著產(chǎn)業(yè)的融合，英特爾的整體戰(zhàn)略策略在調(diào)整，我們的產(chǎn)品策略也在調(diào)整。這幾年來，我們有很多的嘗試摸索，有很多心得，也有很多教訓(xùn)，現(xiàn)在思路開始越來越清晰和明確。英特爾過去是做高性能的通用芯片，計(jì)算能力很強(qiáng)，是什么樣的數(shù)據(jù)都能高效處理的芯片。現(xiàn)在，英特爾最大的調(diào)整就是從設(shè)計(jì)方向上不再做通用芯片，要針對不同市場分段做出高集成的SoC系統(tǒng)芯片。根據(jù)今后的智能終端需要，根據(jù)用戶的體驗(yàn)，英特爾芯片設(shè)計(jì)理念會(huì)有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的變化。除芯片設(shè)計(jì)之外，我們還根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展未來，在研發(fā)和投資方面做了大量的投入和大膽的布局。我相信，在未來幾年，甚至更長遠(yuǎn)，英特爾針對不同的市場段都會(huì)有自己的產(chǎn)品。

　　在產(chǎn)業(yè)合作上，我和我們團(tuán)隊(duì)最近一年多來也在做調(diào)整，我們的思路也打開了。過去十幾年，中國IT產(chǎn)業(yè)在起步，電腦在不斷普及，我們的很多精力花在這里。現(xiàn)在很明顯的一點(diǎn)，中國的產(chǎn)業(yè)逐漸走到了創(chuàng)新發(fā)展的前沿，例如深圳眾多的OEM、ODM和元器件廠商，他們開發(fā)出的產(chǎn)品已不只是在中國使用，而是銷往世界各地。我們在英特爾中國內(nèi)部也要有一個(gè)全球思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　節(jié)奏重于速度

　　英特爾手機(jī)領(lǐng)域只有幾個(gè)合作伙伴，剛把第一代產(chǎn)品做出來，如果像電腦那樣去宣傳，產(chǎn)量是跟不上的。大家都希望英特爾能更快一些，但我們認(rèn)為把控節(jié)奏很重要。

　　記者問：英特爾從去年開始大力推超極本這個(gè)跨界的產(chǎn)品，但第一代的超極本并沒有超出用戶的預(yù)期，沒有給用戶“驚艷”的感覺。現(xiàn)在反思，超極本是不是推得太早了？應(yīng)該更成熟、更完美一些再推向市場。

　　楊敘：沒有。不但是沒有推得太早，我覺得我們準(zhǔn)備的過程還不夠。但這個(gè)問題確實(shí)比較矛盾，消費(fèi)者的體驗(yàn)很重要，但他們的耐心是有限的。回過頭來看，第一代超極本只是改變了用戶對筆記本視覺上的認(rèn)知，很薄、很輕、很炫。

　　超極本再往下、往前走，需要更加注重體驗(yàn)，加更多的功能進(jìn)去，但要實(shí)現(xiàn)這些需要很多探索。這就是我們在最早超極本上所做的創(chuàng)新，比如做到那么薄，電池、屏幕，甚至鍵盤都需要重新設(shè)計(jì)，這些技術(shù)上的突破需要時(shí)間去解決。早先，我們內(nèi)部進(jìn)行過很多討論，有一年的準(zhǔn)備期。當(dāng)時(shí)我們就把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的準(zhǔn)備上，工藝設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量上都有挑戰(zhàn)，我們就重點(diǎn)解決這些問題。這些都是最早超極本所解決的問題，沒有那段時(shí)間的積累，現(xiàn)在的超極本是不可能這么酷的。當(dāng)然，如果touch（觸摸）要提前一年出來，那我想超極本會(huì)非常成功。

　　記者問：今年英特爾與聯(lián)想發(fā)布過第一款手機(jī)產(chǎn)品，銷售情況并不理想。你怎么看？到現(xiàn)在為止，英特爾在中國只發(fā)布了兩款產(chǎn)品，是不是速度太慢了？

　　楊敘：說實(shí)話，與聯(lián)想合作的第一款產(chǎn)品K800，我們就是為了證明英特爾是可以實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)這種尺寸的。同時(shí)證明英特爾一旦進(jìn)入智能手機(jī)市場，它的體驗(yàn)效果一定要達(dá)到一流。所以從這一點(diǎn)看，第一款手機(jī)的目標(biāo)達(dá)成了。但問題是我們過于追求極致，成本比較高。在中國市場，智能手機(jī)迅速逼近千元、跌破千元，銷售價(jià)格遇到大的挑戰(zhàn)。

　　技術(shù)和產(chǎn)品準(zhǔn)備好了，如何讓消費(fèi)者體驗(yàn)到，接下來我們需要做很多市場工作。什么時(shí)間點(diǎn)去推什么樣的產(chǎn)品，很關(guān)鍵。英特爾手機(jī)領(lǐng)域只有幾個(gè)合作伙伴，剛把第一代產(chǎn)品做出來，如果像電腦那樣去宣傳，產(chǎn)量是跟不上的。大家都希望英特爾能更快一些，但我們認(rèn)為把控節(jié)奏很重要。不能讓消費(fèi)者失望，我們非常謹(jǐn)慎，并不急于去通過宣傳引導(dǎo)消費(fèi)者趕快去買。有一定基礎(chǔ)之后會(huì)有更多的新產(chǎn)品。合作伙伴的產(chǎn)品全都準(zhǔn)備好了，我們的市場再快速跟上，畢竟宣傳這塊是英特爾的專長。

　　記者問：你們手機(jī)的合作伙伴并不多，能不能談一下你們的選擇標(biāo)準(zhǔn)？

　　楊敘：現(xiàn)階段在手機(jī)領(lǐng)域，更多的是他們選擇我們。從這個(gè)角度來講，我們要謙虛一點(diǎn)，但是有一點(diǎn)我們是有信心的，為什么他們能夠選擇我們，最為關(guān)鍵的是，他們相信英特爾是一個(gè)提供最強(qiáng)計(jì)算能力的公司，而且他們相信計(jì)算能力就是體驗(yàn)效果最好的保證，這是他們選擇的基礎(chǔ)。

　　最初我去拜訪好多客戶談手機(jī)的時(shí)候，他們總是說功耗、電池續(xù)航時(shí)間不好，這也是他們對英特爾產(chǎn)品的最初印象。但很多合作伙伴從開始的懷疑，到現(xiàn)在真正看到英特爾產(chǎn)品的變化，我們真的把功耗降下來了，于是開始嘗試與我們合作。

　　混亂創(chuàng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌

　　垂直整合模式如同一個(gè)封閉豎井，用戶一旦跳進(jìn)去以后，你只能在這個(gè)井里面了，永遠(yuǎn)接受它給你提供的產(chǎn)品、服務(wù)，一切都要由它來安排。我相信沒有消費(fèi)者愿意永遠(yuǎn)待在一個(gè)井里。垂直整合的廠商慢慢會(huì)認(rèn)為消費(fèi)者對自己的產(chǎn)品有依賴性，建立所謂的“鎖住策略”，這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。

　　記者問：從英特爾提出超極本概念開始，到微軟Windows8（以下簡稱Win8）的正式發(fā)布，帶來了新一個(gè)硬件產(chǎn)品的瘋狂創(chuàng)新潮。市場上的硬件產(chǎn)品令人眼花繚亂，用戶有些無從選擇。現(xiàn)在是混亂還是創(chuàng)新？是否會(huì)成為一種常態(tài)？

　　楊敘：我認(rèn)為是混亂的創(chuàng)新時(shí)代，混亂和創(chuàng)新兩者都有。觸摸和各種應(yīng)用等方式誕生之后，所有人都在思考未來的產(chǎn)品形態(tài)的演變。曾經(jīng)有些人擔(dān)憂，新產(chǎn)品形態(tài)會(huì)不會(huì)取代舊的產(chǎn)品形態(tài)。現(xiàn)在看來產(chǎn)品發(fā)展是重疊的，還不是簡單的取代關(guān)系。同時(shí)，更多的新的應(yīng)用方式在誕生，使用模式在融合。最顯著的特點(diǎn)，就是從上到下設(shè)備都具備觸控功能，將消費(fèi)者帶向一個(gè)“全觸控”體驗(yàn)新時(shí)代。

　　我也一直在思考，我們不要只看硬件產(chǎn)品形態(tài)本身的變化，而是要關(guān)注使用方式的變化，也就是應(yīng)用的融合。人們今后的選擇是，不管在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、通過什么設(shè)備，都能夠完成他在那個(gè)時(shí)刻想完成的事；一個(gè)人面對多個(gè)屏幕、擁有多種智能設(shè)備，也就是真正進(jìn)入了“一對多”的時(shí)代。

　　記者問：在這種混亂、創(chuàng)新并存的時(shí)候，會(huì)不會(huì)引發(fā)硬件廠商的新一輪洗牌機(jī)會(huì)？

　　楊敘：我相信一定會(huì)，而且不僅是硬件廠商，應(yīng)該是更大的產(chǎn)業(yè)鏈的洗牌的機(jī)會(huì)。但有一點(diǎn)，混亂中的創(chuàng)新，核心還是創(chuàng)新。以前PC是唯一個(gè)人計(jì)算設(shè)備的時(shí)候，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，創(chuàng)新出現(xiàn)瓶頸，硬件廠商把所有創(chuàng)新的壓力都放到英特爾、微軟的身上。我們過去的創(chuàng)新就是芯片的速度一代比一代快，但應(yīng)用方式?jīng)]有發(fā)生革命性的突破。而現(xiàn)在的創(chuàng)新完全不同，有很多的維度。隨著觸控、變形超極本的出現(xiàn)，還有平板電腦、智能手機(jī)和其他觸控設(shè)備的崛起，賦予終端設(shè)備廠商更多的機(jī)會(huì)做自主創(chuàng)新，來創(chuàng)造多樣化的、差異化的產(chǎn)品形態(tài)。

　　記者問：Win8引起業(yè)界的新一場狂歡。你認(rèn)為Win8與超極本的合力，能否引爆市場？是否對蘋果的系列產(chǎn)品造成沖擊？

　　楊敘：我們的目標(biāo)不是為了沖擊蘋果，目標(biāo)是迎合未來的潮流。什么是未來的潮流？就是在新一代超極本上將最好的工作效率和最好的娛樂體驗(yàn)兩者完美融合。PC過去被認(rèn)為是一種工作工具，而平板則類似于一種娛樂工具。Win 8采用全新觸控風(fēng)格的用戶界面，提供很好的屏幕觸控支持，將會(huì)為超極本帶來新的興奮點(diǎn)。現(xiàn)在，新一代超極本將兩種應(yīng)用模式更加完美融合，既能滿足工作所需，又能提供出色的個(gè)性化娛樂體驗(yàn)。PC+觸摸一定是方向，這個(gè)不能質(zhì)疑。我相信未來一年后，至少會(huì)有50%的PC或筆記本都是觸摸的。如果樂觀一些，可能實(shí)現(xiàn)70%。

　　記者問：微軟為了配合Win8的發(fā)布，也做了自有品牌的平板電腦Surface。仿佛是要效仿蘋果做垂直整合的思路。作為芯片供應(yīng)商，你們?nèi)绾慰次④浀淖龇ê痛怪闭系内厔荩?/p>

　　楊敘：我們目前沒有打算推自己的硬件產(chǎn)品。英特爾是堅(jiān)持要走合作創(chuàng)新的方式，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的分工不同，而且現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在回響創(chuàng)新的聲音，創(chuàng)新的動(dòng)力、激情又開始回來了。從這個(gè)角度講，英特爾沒有必要自己做，否則跟我們以往的合作方式和戰(zhàn)略策略就違背了。對于微軟做Surface，他們有自己的考慮，他們是為了讓W(xué)in8創(chuàng)新的應(yīng)用能夠更好地體驗(yàn)出來，第一時(shí)間把這種效果傳遞給用戶。但微軟今后向什么方向走還不好講。正因?yàn)槭腔靵y的創(chuàng)新年代，所有的企業(yè)都在想辦法，都在以創(chuàng)新的方法去探索未來的路。這也是好事，現(xiàn)在正是百花齊放的時(shí)候。

　　記者問：蘋果的垂直整合非常成功。微軟、谷歌也表露出這樣的意圖。你如何看垂直整合與橫向合作的關(guān)系？

　　楊敘：我覺得這是一個(gè)比較矛盾的話題，正如剛才所說的混亂的創(chuàng)新，大家做各種路徑的嘗試。但是我相信，一個(gè)消費(fèi)者不會(huì)永遠(yuǎn)用一個(gè)廠商的產(chǎn)品，而且，一旦你的東西不再具有唯一性、差異化，獨(dú)特性的魅力就會(huì)黯淡。其實(shí)現(xiàn)在很多高端的安卓手機(jī)已經(jīng)和蘋果手機(jī)用起來沒什么兩樣了。

　　垂直整合模式如同一個(gè)封閉豎井，用戶一旦跳進(jìn)去以后，你只能在這個(gè)井里面了，永遠(yuǎn)接受它給你提供的產(chǎn)品、服務(wù)，一切都要由它來安排。我相信沒有消費(fèi)者愿意永遠(yuǎn)待在一個(gè)井里。垂直整合的廠商慢慢會(huì)認(rèn)為消費(fèi)者對自己的產(chǎn)品有依賴性，建立所謂的“鎖住策略”，這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。我相信產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新是未來。

　　加法與減法

　　從大學(xué)開始在英特爾實(shí)習(xí)算起，楊敘已經(jīng)在英特爾工作了26年的時(shí)間。說他骨子里都刻著“英特爾”也不為過。英特爾公司有著一大批楊敘這樣與公司一同成長起來的“老家伙”。即將離任的英特爾全球CEO曾在公司工作過40年。英特爾歷史上的5位CEO全部都是來自公司內(nèi)部，而不是空降的職業(yè)經(jīng)理人。英特爾是一家歷史感很強(qiáng)、有傳承的公司，同時(shí)也難免會(huì)有偏執(zhí)與守舊。正是因?yàn)樵赑C芯片領(lǐng)域多年無法撼動(dòng)的優(yōu)勢，令英特爾忽略并錯(cuò)過了移動(dòng)領(lǐng)域領(lǐng)跑的機(jī)遇。

　　“英特爾獨(dú)特的文化就是時(shí)刻要有危機(jī)感。”楊敘承認(rèn)“屁股決定腦袋”的理論，所以在英特爾多年，他一直努力“跳出英特爾看英特爾”。 “對于負(fù)面的、質(zhì)疑的聲音要采取‘開放+包容’的心態(tài)，而不是簡單的反駁。”楊敘會(huì)把所有競爭對手優(yōu)秀的產(chǎn)品拿來試用，并且從不吝嗇稱贊別人產(chǎn)品的優(yōu)勢，在合作與競爭中吸納別人的精髓，但同時(shí)保留骨子里的驕傲，“當(dāng)然，對于自己的優(yōu)勢也要保持信心不動(dòng)搖。”

　　英特爾公司為了重新進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，過去幾年間重點(diǎn)做的是兩件事：產(chǎn)品上做減法，合作上做加法。

　　“功耗，功耗，功耗。”過去幾年，合作伙伴不斷向英特爾發(fā)出疑問，這也是英特爾時(shí)刻提醒自己的一個(gè)詞。競爭對手是從手機(jī)芯片入手，功能簡單，功耗低。而英特爾的芯片是脫胎于PC，強(qiáng)于計(jì)算能力，但瓶頸是功耗過高，待機(jī)時(shí)間短。“不斷做減法，把不必要的功能減掉，通過各種技術(shù)創(chuàng)新把功耗降下來。”

　　在合作伙伴方面則需要不斷做加法。過去英特爾做電腦的芯片，基本上一家獨(dú)大，楊敘的工作主要是與幾大PC廠商談合作。伴隨產(chǎn)品的跨界，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入混亂創(chuàng)新時(shí)代，楊敘的工作范圍也發(fā)生了很大的改變，不僅增加了與很多手機(jī)廠商的合作，還更加向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透，與更廣泛的零部件廠商合作。“楊敘這兩年跑了很多趟深圳，多數(shù)時(shí)間是與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，尤其是零部件廠商泡在一起。”英特爾內(nèi)部員工告訴記者問記者。因?yàn)閷π骂I(lǐng)域的不熟悉，而且超極本是全新的產(chǎn)品形態(tài)，英特爾需要從最源頭的零部件開始關(guān)心，鍵盤、電源，甚至是一個(gè)小小按鈕的設(shè)計(jì)，都會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)。“目前楊敘的工作重點(diǎn)之一就是移動(dòng)芯片的客戶合作問題。”前述員工告訴記者。

　　加法與減法之間，英特爾似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備重返移動(dòng)市場，去年開始發(fā)力超極本，今年開始全面鋪開手機(jī)戰(zhàn)線。在楊敘看來，成敗都可貴，成功可以找到正確的道路，失敗可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再次出發(fā)。“別擔(dān)心，只管去做，我擔(dān)著。”公司創(chuàng)始人的這句口頭禪塑造了英特爾的基因：保持危機(jī)意識(shí)，并勇于去冒險(xiǎn)。

　　楊敘簡歷

　　英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)英特爾在中國的運(yùn)營及戰(zhàn)略

　　2009年

　　任英特爾中國區(qū)總裁

　　2007年

　　英特爾中國升格為向總部直接匯報(bào)的獨(dú)立大區(qū)，任英特爾公司營銷副總裁兼英特爾中國區(qū)總經(jīng)理

　　2005年

　　任英特爾公司營銷副總裁兼英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理

　　2000年

　　任英特爾中國銷售與市場營銷事業(yè)部總經(jīng)理

　　1995年

　　任英特爾（中國）有限公司OEM銷售經(jīng)理